銅川實業(yè)機關(guān)分公司認真貫徹落實集團公司關(guān)于積極推進“社會化服務(wù)、專業(yè)化管理、市場化運營”的大政方針政策，從經(jīng)濟運行三級考核工作入手，強化經(jīng)營環(huán)節(jié)管理，實行無縫對接，進一步提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，取得了階段性成果。上半年，該分公司經(jīng)營計劃573.6萬元，實際完成661.1萬元，與上年同期相比，減虧153.7萬元，創(chuàng)造了該分公司歷史上同期最好水平。
該分公司經(jīng)濟運行三級考核的主要做法是：分公司負責(zé)所屬單位（部門）考核，單位（部門）負責(zé)對班組考核，班組負責(zé)對職工個人考核。在具體操作上，抓好三個環(huán)節(jié)：首先，在年初將上級下達的經(jīng)營指標(biāo)依據(jù)單位實際情況，按照“業(yè)務(wù)管理型、費用回收型、經(jīng)營創(chuàng)收型”三種不同類型進行認真分解。分解過程中，堅持實事求是，做到定性、定量，科學(xué)測算，合理分配，公開公正，操作透明，使單位（部門）口服心服，確?？己酥笜?biāo)的嚴肅性和可行性。其次，成立以分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，財務(wù)、運行、綜合、人力社保、黨群等部門負責(zé)人組成的經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對三級考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。其次，在考核小組領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為主導(dǎo)，其它部門密切配合，對經(jīng)營過程實行跟蹤檢查、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)控，督促整改。經(jīng)濟運行效益，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組逐單位（部門）按月考核，獎罰兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
