為進一步加強新聞宣傳工作，銅川實業(yè)煤機分公司召開專題會議，通過“三加強”、“兩提升”切實加強新聞報道工作，推動新聞宣傳工作再上新臺階。
一是加強新聞宣傳工作的認識。分公司領(lǐng)導、各部門負責人及每名職工，要從分公司發(fā)展的角度，要從窗口服務(wù)和分公司形象塑造的高度，要把握宣傳方向、了解宣傳動態(tài)，認清新聞宣傳工作在新媒體時代對企業(yè)發(fā)展工作的影響力、促進力，從而增強做好新聞宣傳工作的自信心和緊迫感。
二是加強組織領(lǐng)導。建立完善新聞宣傳工作領(lǐng)導小組，對新聞宣傳進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，把新聞宣傳工作列入分公司工作議事日程，各部門負責人切實擔負起宣傳工作的領(lǐng)導責任，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。
三是加強管理考核。制定下發(fā)新聞信息工作管理辦法，將宣傳報道工作納入各部門年度目標考核內(nèi)容，明確任務(wù)要求，按月統(tǒng)計和通報各部門信息報送、采用及得分、排位情況，將考評結(jié)果作為部門考核項目，切實形成各級關(guān)注、人人參與的良好工作氛圍。
四是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。以部為單位，將政治素質(zhì)好、文字功底深的職工選配為兼職通訊員，構(gòu)建起以部門為龍頭、兼職通訊員為骨干的宣傳隊伍。定期參加上級舉辦的專業(yè)培訓班，選派骨干通訊員外出學習，全面提升通迅員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五是提升宣傳質(zhì)量。明確信息工作目標任務(wù)，進一步提高各部門宣傳信息收集和撰寫工作的主動性，要堅持每篇發(fā)出的稿件都要經(jīng)過主管領(lǐng)導審批后發(fā)稿，努力實現(xiàn)信息報送數(shù)量和質(zhì)量的“雙管齊下”。堅持弘揚新聞宣傳工作主旋律，以鼓舞激勵為宗旨，加強典型事跡挖掘，宣傳優(yōu)良文化，樹立分公司良好社會形象。
編輯：郝 龍
