為了加快推進(jìn)“專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、市場化運(yùn)營”的實(shí)施步伐，銅川實(shí)業(yè)王石凹分公司積極探索物業(yè)管理新路子，從抓好職工自身素質(zhì)入手，創(chuàng)新管理手段，不斷促進(jìn)市場化運(yùn)營工作的順利開展。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提升職工自身素質(zhì)。該分公司利用晚上連續(xù)一周的時(shí)間，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)《陜西省物業(yè)管理?xiàng)l例》《物業(yè)收費(fèi)管理辦法》等文件內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，并將各種收費(fèi)條款集中印發(fā)到每位直接參與物業(yè)管理的人員手中，使他們從條例中學(xué)制度，從辦法中學(xué)依據(jù)，從標(biāo)準(zhǔn)中學(xué)規(guī)范，為市場化運(yùn)營做好宣傳、解釋工作。
分解指標(biāo)，加強(qiáng)全面預(yù)算工作。該分公司財(cái)務(wù)部及時(shí)把經(jīng)營指標(biāo)分配到各單位、部門，使每個(gè)單位、部門有指標(biāo)，人人肩上有壓力，在分解指標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)格考核制度，并要求責(zé)任部門加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的回收力度，減少費(fèi)用開支，牢固樹立過“緊日子”的思想，為分公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，經(jīng)營指標(biāo)的順利完成分擔(dān)增壓。
排查隱患，加強(qiáng)礦區(qū)安全工作。該分公司堅(jiān)持每周二對轄區(qū)進(jìn)行全面的安全隱患大排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)，堅(jiān)決杜絕水、電、氣的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，狠抓細(xì)微之處，為市場化運(yùn)營找不足，堵漏洞，確保了分公司安全穩(wěn)定和諧。
編輯：郝 龍
