今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減慢，鐵路、基建項(xiàng)目投資規(guī)模大幅縮減，使鋼鐵、水泥等產(chǎn)品的需求預(yù)期下降，高耗能產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能無(wú)法有效釋放，電廠的高庫(kù)存戰(zhàn)略及進(jìn)口煤炭對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的嚴(yán)重沖擊，使國(guó)內(nèi)煤炭需求大幅滑落。面對(duì)危機(jī)日益逼近的煤炭市場(chǎng)，煤炭產(chǎn)業(yè)在整體結(jié)構(gòu)調(diào)整中迎接新的挑戰(zhàn)，已為必然。如何在煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重下滑的局面下，沉著應(yīng)對(duì)，共克時(shí)艱，是擺在公司面前的首要問(wèn)題。公司總經(jīng)理宋志剛在有關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，目前煤炭市場(chǎng)遭遇到十年來(lái)未遇之困難，無(wú)論省內(nèi)電煤，還是外銷煤炭，其價(jià)格下滑令人吃驚，效益大打折扣，不容樂(lè)觀?，F(xiàn)在很難預(yù)料煤炭市場(chǎng)下行的趨勢(shì)要持續(xù)多久，我們應(yīng)做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要沉著面對(duì)困難，千方百計(jì)采取應(yīng)對(duì)措施，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。上半年，礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)量完成623萬(wàn)噸，安全形勢(shì)好于往年，但煤炭銷售比去年同期少銷62萬(wàn)噸，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益下滑，要完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力非常之大?，F(xiàn)在，越是困難的時(shí)候，對(duì)抓好安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)工作更不能放松，因?yàn)榘踩亲畲蟮男б?。只有安全不出?wèn)題，企業(yè)才能長(zhǎng)治久安。
面對(duì)日趨嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，凝心聚力，拿出應(yīng)對(duì)之策是當(dāng)務(wù)之急。我們一定要看到煤炭銷售疲軟，鐵路運(yùn)力不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和危機(jī)感；進(jìn)一步加強(qiáng)管理，從源頭上抓好成本管理，把“增收節(jié)支”工作常態(tài)化，要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，動(dòng)真格，拿出配套辦法來(lái)，真正抓出成效，以緩解困境帶來(lái)的不利影響。首先要在采掘源頭上抓好煤質(zhì)管理，加大獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)化監(jiān)控手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，減少商務(wù)糾紛，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，想方設(shè)法提升效益。再次是集思廣益，擴(kuò)大地銷煤市場(chǎng)占有率，緩解由于鐵路運(yùn)力不足帶來(lái)的壓力。要不斷拓展外部市場(chǎng)，發(fā)展中小客戶，要與新增客戶建立良好的合作關(guān)系，以小見(jiàn)大，積少成多。要優(yōu)化篩選工藝，一定要提高精洗煤的質(zhì)量，采取多種加工手段，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，降低含矸率，讓客戶滿意，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌。要做到市場(chǎng)不好，但牌子不能倒，要以質(zhì)取勝，贏得市場(chǎng)。還要進(jìn)一步做好宣傳工作，穩(wěn)定人心是頭等大事。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，切不可有絲毫松懈，得過(guò)且過(guò)混日子的聽(tīng)天由命思想要堅(jiān)決丟棄。無(wú)論市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，一定要全力以赴真抓實(shí)干，面對(duì)新問(wèn)題新情況，要增強(qiáng)判斷能力和駕馭市場(chǎng)能力，采取一切行之有效措施，經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，去面對(duì)、去迎接新的挑戰(zhàn)。
編輯：郝 龍
