針對(duì)目前原煤銷售不暢造成庫(kù)存積壓的不利局面，鴨口煤礦有限責(zé)任公司，認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，出擊市場(chǎng)找客戶，源頭治理抓煤質(zhì)，多措并舉保經(jīng)營(yíng)，打出了一套抓煤質(zhì)促銷售保經(jīng)營(yíng)的組合拳。
由于市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷等諸多因素，造成了該公司庫(kù)存煤的嚴(yán)重積壓，至7月中旬，積壓數(shù)量已逾7萬(wàn)噸，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行造成巨大壓力。面對(duì)困難，鴨口公司黨政不等不靠，積極應(yīng)對(duì)，一方面聯(lián)系客戶求市場(chǎng)，一方面狠抓煤質(zhì)促銷售，另一方面加強(qiáng)形勢(shì)教育調(diào)思路轉(zhuǎn)觀念。特別是礦業(yè)公司緊急會(huì)議召開后，礦黨政連夜召開班子會(huì)，將宋志剛總經(jīng)理、黃河書記的重要講話迅速傳達(dá)貫徹。次日，又召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、中干會(huì)，在傳達(dá)上級(jí)精神的同時(shí)，針對(duì)困難研究對(duì)策，發(fā)動(dòng)群眾拓展市場(chǎng)。鴨口公司黨委通過黨支部書記例會(huì)等形式，動(dòng)員組織基層黨支部和黨、團(tuán)員，爭(zhēng)做保安全、抓煤質(zhì)、促銷售的模范，為當(dāng)前首要任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。通過班前會(huì)、廣播節(jié)目等形式深入宣傳，使廣大員工樹立“煤質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)線”、“保煤質(zhì)就是保生存”的質(zhì)量效益意識(shí)，懂得“生于憂患，死于安樂”的生存法則。該公司黨政一把手下井跟班抓煤質(zhì)，上井雙雙跑市場(chǎng)，班子其他成員分關(guān)把口保運(yùn)轉(zhuǎn)，做到從容應(yīng)對(duì)，陣腳不亂。鐵運(yùn)分公司也在車皮緊張的情況下為鴨口緊急提供運(yùn)煤平板車。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各級(jí)管理干部、各職能管理科室、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)調(diào)思路轉(zhuǎn)觀念，針對(duì)井下實(shí)際情況，圍繞煤質(zhì)調(diào)整管理模式，努力把好煤質(zhì)源頭關(guān)。綜采工作面合理控制割煤高度，嚴(yán)禁放頂，縮小放頂步距，堅(jiān)決杜絕頂板和硫滑矸層的漏冒，完善溜煤眼篦子防止矸石混入。無(wú)論采煤和掘進(jìn)，矸石堅(jiān)決不準(zhǔn)上溜子，在溜子、皮帶的各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)安排專人撿選矸石雜物。嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量文化中的煤質(zhì)考核細(xì)則將干部員工的工資獎(jiǎng)金與煤質(zhì)直接掛鉤。煤質(zhì)科、生產(chǎn)部實(shí)行煤質(zhì)旬檢查，規(guī)定對(duì)連續(xù)2旬不達(dá)標(biāo)者，依制度采取行政降級(jí)和經(jīng)濟(jì)處罰。
通過一系列的舉措，鴨口公司煤質(zhì)管理得到強(qiáng)化，銷售也有所起色，也使干部員工堅(jiān)定了必須的信心。
編輯：郝 龍
