在當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低的大背景下，下石節(jié)礦從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照公司提出的“企業(yè)增效 職工增收”的活動(dòng)要求，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支做文章，堅(jiān)持從大處著眼小處著手，積極在礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間尋找最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
該礦將開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入的有效手段，充分利用各類(lèi)媒體大力宣傳增收節(jié)支活動(dòng)的重要意義，使“增收節(jié)支 挖潛增效”的理念深入人心。號(hào)召全礦廣大干部職工要樹(shù)立愛(ài)企如家的思想，把自己融入企業(yè)大家庭當(dāng)中，樹(shù)立“礦興我榮 礦衰我恥”的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一節(jié)鐵絲、一個(gè)螺絲做起，愛(ài)惜家中的每一件東西。能重復(fù)利用的絕不丟棄，將增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行到底。
該礦立足實(shí)際，從10大類(lèi)21個(gè)涉及礦井各項(xiàng)支出的方方面面入手，嚴(yán)格按照50條增收節(jié)支措施，從大處著眼，找準(zhǔn)控制點(diǎn)，將科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化實(shí)際應(yīng)用到采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)及瓦斯治理、機(jī)電、工程管理等大的環(huán)節(jié)和方面，充分發(fā)揮干部職工的智慧和創(chuàng)造力，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝提升工作效率，破解制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，以最小的資金投入取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。抓好避峰填谷、煤質(zhì)增收和銷(xiāo)售工作，全面緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。從細(xì)微入手，厲行節(jié)約，崗位持儉，層層落實(shí)增收節(jié)支目標(biāo)。積極開(kāi)展資源節(jié)約型礦井、創(chuàng)建資源節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)，加大材料自制加工、回收復(fù)用力度，積極開(kāi)展小改小革、提合理化建議，為安全生產(chǎn)籌謀劃策。通過(guò)推行無(wú)紙化辦公、雙面打印、杜絕“長(zhǎng)流水”、限制燈具開(kāi)啟數(shù)量等措施，最大限度的節(jié)約辦公消耗，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，在礦區(qū)形成“以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥”的良好風(fēng)尚，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。
編輯：郝 龍
