今年以來，陳家山礦把提高煤質(zhì)作為增加效益、應(yīng)對煤炭市場疲軟的有效手段和途徑，從煤炭采掘、運輸、洗選等環(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤管理，確保用戶口碑和煤炭生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。
據(jù)悉，該礦教育廣大干部職工意識當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻性，樹立以質(zhì)提效，只有出好煤才能贏得市場的理念。一是要求綜采隊加強放頂煤煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)窗”放頂煤制度，減少大量矸石進入原煤系統(tǒng)；二是要求井下施工管理，對井下錨噴、維修等零星工程施工中，出矸和雜物不得進入原煤系統(tǒng)；三是要求選運區(qū)加強篩選管理，加大手選力度，對原煤水份大于13%不能直接入倉，應(yīng)先落地涼曬；四是作好部門間的組織協(xié)調(diào)工作。銷售部積極與生產(chǎn)科室因煤質(zhì)問題進行相互溝通協(xié)調(diào)溝通，為日常煤質(zhì)管理水平的提高奠定良好基礎(chǔ)；五是加強煤質(zhì)監(jiān)督考核，煤質(zhì)與效益相掛勾，責(zé)任與獎罰相掛勾，將科室管理人員、區(qū)隊長、煤質(zhì)檢查員及放煤工納入煤質(zhì)責(zé)任體系，提高全員抓煤質(zhì)管理，保持煤質(zhì)穩(wěn)定，進一步提高煤質(zhì)發(fā)熱量。同時，從源頭狠抓煤質(zhì)管理，實現(xiàn)產(chǎn)、運、銷全過程煤質(zhì)管控，提高商品煤質(zhì)量，積極拓展銷售渠道，提高銷售服務(wù)工作，促進煤炭銷售。該礦一季度煤質(zhì)發(fā)熱量較同期提高98大卡∕噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
編輯：郝 龍
