2012年9月25日，下石節(jié)礦順利通過了中煤政研會領(lǐng)導(dǎo)的驗收，達到了“全國煤炭企業(yè)示范礦”標準；2014年3月29日，經(jīng)過專家組全面、客觀、公正的考核評審，又以969分的高水平順利通過了咨詢評價，成功跨入全煤“五精”管理樣板礦行列。這就是該礦用文化之光閃耀百里煤海的卓然成績。
近年來，下石節(jié)礦始終把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工程來抓，堅持用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用文化理念管理企業(yè)，提出了“以文化鑄魂、文化塑人、文化聚力、文化助推”的發(fā)展思路，將企業(yè)文化與安全生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)完美融合，形成了別具特色的煤礦文化體系，走出了一條文化強企的發(fā)展之路。
文化之光照亮安全之路
煤礦發(fā)展，安全先行。該礦立足實際，把企業(yè)文化建設(shè)與礦井安全生產(chǎn)有機結(jié)合，探索出了一條以文化為指引、以理念為先導(dǎo)、以思想為根本、以班組為基礎(chǔ)、以管理與培訓(xùn)為手段的安全文化建設(shè)體系，用企業(yè)文化的光芒照亮了安全發(fā)展的道路。
該礦全面拓展了“四項”技術(shù)管理和“五精”管理，以準軍事化為基點，以“三基九力”優(yōu)秀團隊建設(shè)為載體，定位了“一區(qū)一品”管理文化品牌，建成了鋼鐵之隊、和美之隊、聚力之隊、精湛車間等6個優(yōu)秀團隊；形成了綜采隊、機電車間等“四項”技術(shù)示范單位，建成了2301精品示范工作面，950、2301運順、回順、1230標準化系統(tǒng)，提升了礦井質(zhì)量標準化水平。實行了以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動式管理，掃除礦井管理盲區(qū)。開展“雙述雙練”活動，提升了職工行為規(guī)范和安全技能。在采掘單位試點運行，推行“三三整理”、“三工轉(zhuǎn)換”等激勵機制，不斷摸索完善崗位價值精細化管理考核辦法，將企業(yè)文化深化到班組、融入到個人、落實到了現(xiàn)場。大力開展了以提高知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容的“三功兩素”基本功訓(xùn)練活動，礦區(qū)職工隊伍中一大批技藝精湛的崗位能手不斷涌現(xiàn)，機車頂雞蛋、蒙眼割圓、手試水溫、蒙眼識油型等符合行業(yè)特色的絕活、絕技亮點頻出。僅去以來，就練就出技能演示項目51項，評選出精優(yōu)作業(yè)法33項、提練出卓越管理法32項、管理經(jīng)驗30項，創(chuàng)新成果33項、創(chuàng)紀錄36項。
文化之光聚焦管理之心
文化之力在于無形。該礦不斷創(chuàng)新管理模式，推動 “精細”管理向安全生產(chǎn)各系統(tǒng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理全流程鏈條延伸、融合、覆蓋，促進人、機、物、法、環(huán)的有機融合，用文化的光環(huán)聚焦管理鏡頭，凝聚人心。
該礦開展了“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗達標創(chuàng)建活動，通過“毫米、秒、克、厘”管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良、生產(chǎn)計量、材料消耗有效控制，服務(wù)生產(chǎn)準確及時。并進一步提升辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，將色彩、聲音、氣味等無素納入質(zhì)量標準化“藝術(shù)品工程”建設(shè)中，以精美管理為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境。堅持圍繞礦井中心工作，經(jīng)過反復(fù)試點論證，將原有的點檢制和巡檢制有機集成，推廣應(yīng)用了 “機環(huán)雙檢制”安全管理法和“雙十”安全確認法，有效降低了設(shè)備故障發(fā)生率，形成了一套行之有效精細安全管理模式。將“微環(huán)境”管理應(yīng)用到工業(yè)機房和井下硐室，推廣應(yīng)用“位移標識線”技術(shù)和“行跡化”定置技術(shù)，設(shè)置了位移線、連接線、沉降線、偏離線、檢測線和注油點標識，提升了精準管理質(zhì)量。專門投資300萬元建成了崗位價值核算中心，對區(qū)隊每月的經(jīng)營指標、任務(wù)完成、材料消耗、等進行科學(xué)預(yù)算；對職工出勤、工作質(zhì)量、工分分配等進行動態(tài)考核，使崗位管理向精益化管理邁進。先后建成了9個五精管理示范現(xiàn)場、13個五精管理示范區(qū)、46個五精管理示范崗、30個“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗、2條精品線路、3個精品硐室、3個精品采掘工作面。礦區(qū)處處彰顯出“無處不文明，無處不精彩，無處不完善，無時不卓越”的文化管理新境界。
文化之光激活創(chuàng)新能量
要想使企業(yè)始終保持旺盛的發(fā)展活力，就必須對管理進行不斷創(chuàng)新升級。該礦在創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦的過程中，始終堅持將高技術(shù)應(yīng)用與管理升級相結(jié)合，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)管理的思路和手段，激活了企業(yè)發(fā)展正能量。
為了進一步固化職工崗位文化理念，該礦與西北大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合舉辦企業(yè)文化大講堂28期，兩次邀請中煤政研會李演珍秘書長來礦講授五精管理理論，現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)建工作。開展了“七路并進英雄行動”激勵活動，號召廣大職工立足崗位大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位建功活動。今年初，表彰勞動模范6名、“十佳員工”10名、安全明星16名、優(yōu)秀團隊6個、明星班組10個，實現(xiàn)了崗位管理文化水平不斷螺旋攀升的效果。實施了創(chuàng)建“十美六化”礦區(qū)活動，從工作、生活環(huán)境上的不斷提高，逐步向職工高文明素養(yǎng)拓展，將職工“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美”的事例精選為30篇“五美故事”， 在礦區(qū)廣為傳頌。 并在這些“正能量”中達到全過程和諧美，全方位優(yōu)化美，使職工在精神和物質(zhì)上都能感受美、體味美、創(chuàng)造美。
文化之光是指路的明燈，更是點燃希望的火把。它為在煤炭市場持續(xù)低迷的形勢下實現(xiàn)突圍創(chuàng)造動力，更為銅煤中國夢的實現(xiàn)創(chuàng)造機遇。今后，團結(jié)奮進的下石節(jié)人將繼續(xù)高舉“文化興企”的大旗，向更深、更細、更高目標邁進，續(xù)寫出企業(yè)更加輝煌的發(fā)展篇章。
編輯：郝 龍
