鴨口公司機(jī)電區(qū)從“三嚴(yán)”管理法入手，全力鍛造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、員工無“三違”、管理無缺陷的“四無”放心班組。
嚴(yán)安全管理。該公司機(jī)電區(qū)狠抓安全管理工作，要求員工按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。平時(shí)注重強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，將每一位員工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“手指口述”內(nèi)容的掌握程度納入到精細(xì)化考核中。嚴(yán)格落實(shí)安全自主管理辦法，班長(zhǎng)首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)，并檢查員工“手指口述”安全確認(rèn)執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏、糾錯(cuò)，提高了員工的操作技能，杜絕了各類事故的發(fā)生。
嚴(yán)工程質(zhì)量。該公司機(jī)電區(qū)把機(jī)電設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作“生命工程”來抓，班組承包管理的各種機(jī)電設(shè)備全部掛牌留名，堅(jiān)持一把手抓到底、一把尺子量到底，對(duì)設(shè)施出現(xiàn)質(zhì)量問題的加大問責(zé)力度，并立即整改。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無隱患。
嚴(yán)員工培訓(xùn)。該公司機(jī)電區(qū)結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，突出培養(yǎng)員工“安全第一”的意識(shí)，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我能安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了零“三違”班組目標(biāo)，成為安全最放心班組。常年堅(jiān)持開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新改造，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
編輯：郝 龍
