一直以來，鴨口公司在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，創(chuàng)新工作方式方法，按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”的原則，自主抓增收節(jié)支，收到良好效果。
今年年初，該公司結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化工作措施，舉行各種節(jié)支降耗活動，在增收節(jié)支方面大做文章。建立了各類材料使用管理制度、明確責(zé)任范圍，完善了《材料管理制度及考評細(xì)則》，成立了以區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班長、材料員為主要成員的成本自主管理小組，由材料員負(fù)責(zé)日常成本的考核以及用料變更計(jì)劃的審批工作。同時，把增收節(jié)支情況與班長工資掛鉤，實(shí)行材料使用責(zé)任制，嚴(yán)格考核。認(rèn)真做好材料及配件領(lǐng)用計(jì)劃，規(guī)范領(lǐng)料行為，規(guī)定材料領(lǐng)用要經(jīng)區(qū)長簽字后方可發(fā)放，杜絕了隨便、盲目用料。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對材料、配件、工具等的使用管理，進(jìn)行合理控制，減少損壞，杜絕浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象。此外，領(lǐng)料環(huán)節(jié)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做好舊件回收和再利用工作，對于舊件要求全部回收，并盡可能地進(jìn)行維修，投入二次使用，使材料損耗最小化，再利用最大化。
編輯：郝 龍
