面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，金華山礦機(jī)電車(chē)間干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，全力做好“增盈減虧”工作，收到了良好效果。
該車(chē)間利用職工班前會(huì)、周四安全分析會(huì)等時(shí)間對(duì)干部職工進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育，并通過(guò)觀看革命影片，講述革命傳統(tǒng)故事等方式，使職工們牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。教育大家在企業(yè)困難的時(shí)候，更要團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，為企業(yè)走出困境加油出力。該車(chē)間把節(jié)支降耗的重點(diǎn)放在班組成本管理上，對(duì)各班組每月各項(xiàng)材料的消耗成本，逐一逐項(xiàng)地進(jìn)行考核，落實(shí)到個(gè)人，將班組的材料管理效果直接與職工的工資掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，杜絕了材料浪費(fèi)。
同時(shí)，該車(chē)間還對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)所有工具、設(shè)備、材料進(jìn)行歸類(lèi)管理，統(tǒng)一造冊(cè)登記，盤(pán)活庫(kù)存余量，不斷提升基層標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。大力開(kāi)展增收節(jié)支，修舊利廢活動(dòng)，對(duì)損壞的材料設(shè)備能維修復(fù)用的堅(jiān)絕不領(lǐng)新的，能自制加工的絕不外購(gòu)，極大地降低了材料浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。
通過(guò)一系列措施的施行，全車(chē)間節(jié)支降耗行為蔚然成風(fēng)，“人人細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，個(gè)個(gè)會(huì)當(dāng)管家婆”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻(xiàn)。
編輯：郝 龍
