徐家溝礦認(rèn)真貫徹落實公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，立足礦井實際，制定六項措施，扎實有效地搞好“增盈減虧”活動，狠下功夫扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局勢，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是加強(qiáng)職工思想政治教育，增強(qiáng)主人公意識和擔(dān)當(dāng)意識。面對嚴(yán)峻現(xiàn)實，該礦采取多種途徑、措施、方法，教育引導(dǎo)職工理性認(rèn)識煤炭市場變化，明確每個人都是企業(yè)的主人，在企業(yè)遇到困難的時候，每個人都要把聰明才智和精神力量都用到安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、成本、銷售等方面工作中去，真正做到心往一處想，勁往一處使，以主人公意識，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，把礦上的事當(dāng)做自家的事來辦，相信辦法總比困難多；二是深入學(xué)習(xí)貫徹落實公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，進(jìn)一步完善措施，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，分工合作，上下聯(lián)動，不斷加大執(zhí)行力，用每個人的不懈努力把會議精神貫徹落實到區(qū)隊、班組和崗位當(dāng)中，運(yùn)用到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程；三是鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實踐活動成果。礦黨政指出，截至目前，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和各黨支部的專題組織生活會全部召開完畢，要根據(jù)礦、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子和每個班子成員在“四風(fēng)”方面存在的實際問題，圍繞改進(jìn)措施和努力方向，牢牢抓住學(xué)習(xí)教育和問題導(dǎo)向不放松，加強(qiáng)整改落實、建章立制，著力解決突出問題，建立改進(jìn)作風(fēng)的常態(tài)化、長效化機(jī)制；四是嚴(yán)格成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行材料審批和定額管理，要求各區(qū)隊在井下建立材料硐室，對備用新材料和回收的廢舊材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確“省下的就是掙下的”，形成人人養(yǎng)成勤儉節(jié)約、反對浪費(fèi)的習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)備設(shè)施的強(qiáng)制和維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)生產(chǎn)復(fù)用材料整形、焊接、機(jī)電設(shè)備檢修和自制件加工，由生產(chǎn)、動力、財務(wù)等科室實施月初做出材料詳細(xì)計劃，月中進(jìn)行提醒，月底嚴(yán)格結(jié)算，嚴(yán)格兌現(xiàn)材料管理獎罰制度，杜絕不合格工程出現(xiàn)和返工浪費(fèi)現(xiàn)象，千方百計控制生產(chǎn)成本；五是增強(qiáng)煤質(zhì)意識，實現(xiàn)以質(zhì)促銷。根據(jù)2125綜采工作面的煤質(zhì)狀況，由煤質(zhì)科、生產(chǎn)部和區(qū)隊共同制定煤質(zhì)管理辦法，把抓好煤質(zhì)工作當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，實施生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，把好開采源頭控制，加強(qiáng)運(yùn)輸、選運(yùn)環(huán)節(jié)管理，確保煤炭質(zhì)量，拓寬渠道，擴(kuò)大銷售，緩解經(jīng)營壓力，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。六是夯實基層基礎(chǔ)管理。突出安全目標(biāo)管理，持續(xù)堅持“深、全、細(xì)、實、嚴(yán)、算”安全六字管理法和三角形穩(wěn)定性安全管理法，認(rèn)真抓好各級安全責(zé)任制落實，提高帶班、跟班、值班質(zhì)量，加強(qiáng)“一通三防”和安全隱患雙閉合管理，自覺堅持“雙述”執(zhí)行和崗位風(fēng)險辨識，狠抓職工“六種行為”養(yǎng)成，全面提高群防安全意識和安全操作技能，筑牢安全生產(chǎn)根基，確?！霸鲇瘻p虧”取得明顯成效，不斷扭轉(zhuǎn)被動局面。
編輯：郝 龍
