面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，王石凹礦堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理，細(xì)字著手抓節(jié)約，力求在復(fù)雜的局面下煤質(zhì)不降、管理不松、成本不超，在危機(jī)中求發(fā)展。
抓住煤質(zhì)保效點(diǎn)。該礦加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度，根據(jù)銷售形勢的變化，從生產(chǎn)的源頭著手，有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，開采有市場價(jià)值的原煤，不采低劣質(zhì)煤，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)采煤監(jiān)管及煤質(zhì)一天一匯報(bào)，一周一分析的管理制度，煤質(zhì)考核結(jié)果與工資掛鉤，對于每天外運(yùn)的煤，水分、灰分、硫分三項(xiàng)指標(biāo)都有精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，做到批批采樣，批批化驗(yàn)，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
瞄準(zhǔn)成本降耗點(diǎn)。該礦本著“牢固樹立成本意識(shí)和效益觀念”，大力推行目標(biāo)成本控制制度，將材料費(fèi)、電力、修理費(fèi)等可控費(fèi)用全部分解到各科室、各單位，節(jié)獎(jiǎng)超罰。樹立安全、經(jīng)濟(jì)、效益一體化理念，從技術(shù)源頭抓起，不斷優(yōu)化簡化開拓布局、巷道布置、支護(hù)形式和生產(chǎn)系統(tǒng)。不斷加強(qiáng)修舊利廢工作，加大廢舊物資的復(fù)用力度，做到物盡其用。同時(shí)，健全各類物資管理臺(tái)賬，強(qiáng)化現(xiàn)場跟蹤管理，進(jìn)一步加強(qiáng)各單位的物資回收復(fù)用，按照生產(chǎn)需求，合理編制計(jì)劃，減少不必要的物資材料積壓。
緊扣創(chuàng)新增效點(diǎn)。該礦發(fā)動(dòng)職工針對工作中的問題和難點(diǎn)，開展技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)活動(dòng)，將價(jià)值管理貫穿到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，切實(shí)做到降本增效；全面開展經(jīng)營對標(biāo)管理，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，建立責(zé)任目標(biāo)落實(shí)考核機(jī)制，按系統(tǒng)細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)至各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提升。
編輯：郝 龍
