為提高工作效率，提升工作作風(fēng)，玉華礦隊(duì)伍士氣，確保礦井各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的運(yùn)行。
嚴(yán)管理、出實(shí)招。該礦重新制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理若干規(guī)定》，將紀(jì)律規(guī)定、請(qǐng)銷假制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、考勤管理和人力資源管理五方面內(nèi)容細(xì)化為39條考核項(xiàng)，嚴(yán)格規(guī)范了請(qǐng)銷假制度、細(xì)化請(qǐng)假的類別、天數(shù)和審批程序，對(duì)未能履行請(qǐng)銷假手續(xù)的干部職工將嚴(yán)肅處理。同時(shí)，嚴(yán)格考勤管理，采取地面報(bào)工單、井下考勤牌、井下人員定位系統(tǒng)“三方”綜合考核，統(tǒng)一考勤時(shí)間，完善考勤管理臺(tái)賬；不定期對(duì)機(jī)關(guān)科室、各區(qū)隊(duì)出勤人數(shù)和缺勤人員去向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，檢查是否有遲到、早退、曠工、消極怠工等現(xiàn)象，并對(duì)當(dāng)事人按規(guī)定予以處罰。
嚴(yán)執(zhí)行、求實(shí)效。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，該礦結(jié)合工作實(shí)際，再次明確了各級(jí)管理人員的每月下井次數(shù)及工作職責(zé)；按時(shí)參加班前會(huì)，安全分析會(huì)，深入現(xiàn)場(chǎng)跟班，科學(xué)、合理指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)；認(rèn)真執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度，必須堅(jiān)持與當(dāng)班職工同下同上，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手交接班，規(guī)范填寫(xiě)交接班記錄；促使管理人員真正做到工作重心在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在井下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。
嚴(yán)考核、重實(shí)際。該礦成立由黨群部、勞資科、紀(jì)委監(jiān)察等部門組成的干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律督導(dǎo)組。不定期對(duì)全礦干部職工遵章守紀(jì)、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，并對(duì)違規(guī)人員按相關(guān)制度予以處理。
通過(guò)采取得力舉措，強(qiáng)化制度約束，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理，提高了工作效率，營(yíng)造了積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的良好氛圍，確保了礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。
編輯：郝 龍
