面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，陳家山礦物管中心認(rèn)真貫徹公司、礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，創(chuàng)新開拓“增盈減虧”渠道，全力以赴降本增效創(chuàng)效益。
針對礦井426安裝期間物資供應(yīng)工作，物管中心及時(shí)召開各分管領(lǐng)到及班子長會議，討論研究增收及降低庫存的方案和措施。要求在保證正常安全生產(chǎn)和426順利安裝的前提下，嚴(yán)格控制材料采購和投入，保管員和業(yè)務(wù)員要緊密配合，缺什么，采購什么，充分利用現(xiàn)有庫存，庫房有的絕不允許在行采購，誰出錯(cuò)，誰負(fù)責(zé)。同時(shí)，嚴(yán)格回收庫存的管理，庫管員要對回收物資進(jìn)行分類整理，能修復(fù)使用的絕不允許投入新材料，在保證安全的前提下提高回收物資的復(fù)用率。
在426安裝期間材料庫寸降低庫存41萬元，回收復(fù)用8.1萬元，實(shí)現(xiàn)了“增盈減虧”創(chuàng)效益。
編輯：郝 龍
