進(jìn)入12月中旬以來(lái)，玉華礦以強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查整治、強(qiáng)化干部作風(fēng)督導(dǎo)為主抓手，扎實(shí)推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)，全力抓牢抓實(shí)年末安全生產(chǎn)工作。
強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。圍繞學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)指示批示精神，該礦利用專題會(huì)、班前會(huì)、每日風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)等時(shí)間以及礦內(nèi)廣播、電視、電子屏等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤股份公司安辦會(huì)、礦業(yè)公司安監(jiān)處長(zhǎng)例會(huì)精神內(nèi)容，廣泛組織干部職工深入開(kāi)展對(duì)照近期全國(guó)煤礦事故案例、反思查找自身存在不足活動(dòng)，促使全員認(rèn)清當(dāng)前安全嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步提高思想意識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)搞好年末安全工作的責(zé)任感和使命感。
強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。以深入落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任為契機(jī)，該礦按照礦業(yè)公司《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)包礦及安全檢查的通知》要求，結(jié)合礦井自身實(shí)際，及時(shí)成立了17個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科部室包保區(qū)隊(duì)及安全檢查小組，對(duì)全礦20個(gè)基層單位安全工作實(shí)施包保，并對(duì)礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室包保井下巷道區(qū)域重新進(jìn)行了細(xì)化；同時(shí)，各基層單位相應(yīng)也成立了區(qū)隊(duì)干部包保班組、區(qū)域安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以逐級(jí)傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，全面加強(qiáng)礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
強(qiáng)化隱患排查整治。在堅(jiān)持每周二井下、每周四地面安全例行檢查，加大“零點(diǎn)行動(dòng)”、雙休日專項(xiàng)檢查力度的同時(shí)，該礦采取由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層單位人員，分專業(yè)開(kāi)展一通三防、地測(cè)防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、火工品、壓力容器、地面冬季三防等井下、地面安全隱患全面大排查，對(duì)排查出的隱患，按照“五落實(shí)”、“日清日結(jié)”閉環(huán)管理的原則，分類整理建檔，分級(jí)跟蹤督辦，切實(shí)做到防范有人盯、隱患有人查、整改有人抓。
強(qiáng)化干部作風(fēng)督導(dǎo)。針對(duì)年末會(huì)多事雜、人易分心的實(shí)際，該礦以嚴(yán)抓干部作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)為抓手，積極成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的干部作風(fēng)督察領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對(duì)機(jī)關(guān)紀(jì)律、基層單位干部在崗、值班、帶班制度落實(shí)情況、包保領(lǐng)導(dǎo)和科室參加風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、班前會(huì)情況進(jìn)行督察；同時(shí)，規(guī)定后20天全礦副科級(jí)以上人員一律取消正常休假，加強(qiáng)對(duì)包保單位安全工作的督促指導(dǎo)，對(duì)工作敷衍塞責(zé)，措施落實(shí)不力的責(zé)任人，礦將從嚴(yán)、從重、從快嚴(yán)肅處理。
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