在近日召開的銅川礦務(wù)局2007年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表彰大會上，金華山煤礦榮獲安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的光榮稱號。2007年，金華山礦提前一個月完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，全年實現(xiàn)了安全零目標(biāo)，突破了建礦以來連續(xù)500天安全生產(chǎn)的記錄。能取得如此驕績，是與強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，加大安全投入，發(fā)揮黨政工團(tuán)婦齊抓共管分不開的。
首先，該礦把抓好職工教育培訓(xùn)，提高綜合作業(yè)能力當(dāng)作重中之重。年初安排，專人落實。采取“請進(jìn)來、送出去”的方式，把各培訓(xùn)學(xué)校教師請來授課，按計劃選拔優(yōu)秀職工到各大培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行理論和先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習(xí)，使全礦職工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力大大提高。同時，加大培訓(xùn)力度，全年共投入職工教育培訓(xùn)資金65萬元。購置了一臺安全培訓(xùn)資格證制作設(shè)備，完善了培訓(xùn)設(shè)施，組織專業(yè)技能培訓(xùn)472人，技能鑒定236人，安全培訓(xùn)2371人，舉辦了8期干部教育培訓(xùn)班，堅持開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，大大提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為礦區(qū)安全生產(chǎn)的中堅力量，為全年安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，狠抓“一通三防”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入了129萬元對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，建成了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，完成了井下供電系統(tǒng)改造工程，更換了部分絞車，鋪設(shè)了軌道，安裝了皮帶，每月下達(dá)巷道維修任務(wù)，確保了生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的暢通，為原煤安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。制定了瓦斯異常區(qū)域管理辦法，加強(qiáng)了瓦斯異常區(qū)域的管理。第三，強(qiáng)化日常管理和現(xiàn)場管理，落實隱患排查，提高安全管理水平。對安全生產(chǎn)各項制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善并打印裝訂成冊，使安全管理制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)“四位一體”管理，嚴(yán)格落實“安全驗收確認(rèn)開工制度”，建立和落實班組長、安全檢查員、瓦斯員、質(zhì)量驗收員職責(zé)，嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開工檢查，確認(rèn)安全后方可開工生產(chǎn)。先后開展了安全生產(chǎn)月活動、頂板管理、提升運輸會戰(zhàn)、“一通三防”會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)隱患排查專項治理活動、百日安全無事故等活動，成立了安全督察小組，狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理，解決難點疑點問題，確保安全活動不斷并取得實施。第四，黨政工團(tuán)婦組織齊抓共管，充分發(fā)揮群安、青崗、女工家屬協(xié)管安全的群眾監(jiān)督作用，采取形式多樣的宣教形式，不斷加強(qiáng)安全宣傳力度。開展工傷人員“安全現(xiàn)身說教”活動。四位現(xiàn)身說教工傷人員，從不同的角度，講述了他們在生產(chǎn)過程中，不重視安全造成工傷后，給家庭帶來痛苦和不幸以及給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。他們以字字情，聲聲淚，真實地訴說著事故的慘痛教訓(xùn)……. 他們發(fā)自內(nèi)心的現(xiàn)身說教，深深地打動著每一位職工，使職工在思想上受到極大的震撼和深刻的教育。通過“安全現(xiàn)身說教”活動，讓職工在生產(chǎn)工作中始終做到為了個人家庭幸福，遵章守紀(jì)，按規(guī)作業(yè)，增強(qiáng)職工的自保和互保意識，牢記血的教訓(xùn)，做到不安全，不生產(chǎn)。利用“六一”兒童節(jié)，引導(dǎo)身著節(jié)日盛裝，胸前飄揚著紅領(lǐng)巾的孩子們舉行安全咨詢活動，孩子們自編自演安全節(jié)目，充當(dāng)義務(wù)安全宣傳員，走到區(qū)隊班前會給工人叔叔們送上一封安全慰問信；來到井口安全信息站，為工人叔叔獻(xiàn)上一杯熱茶，叮囑一聲：“叔叔，喝杯茶再下井，安全生產(chǎn)一定要牢記在心間!”親情化的宣傳感染了每一位礦工。
辛勤的耕耘，結(jié)出豐碩的成果。金華山礦安全生產(chǎn)由被動抓到主動抓，由“要我安全”到“我要安全”，由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的三個轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零目標(biāo)，創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，譜寫了金華山建礦史上輝煌的一頁
