今年以來，陳家山礦物業(yè)公司把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓，從責(zé)任落實(shí)、能力建設(shè)、績效考評、業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個方面入手，全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)，使班組管理的質(zhì)量、水平有了很大提高。
首先，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列精細(xì)化管理制度，從任務(wù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行量化考核，形成了層級管理體系；其次，積極為班組長及其后備人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，并制定班組長競聘選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)，把思想道德好、管理能力強(qiáng)、文化基礎(chǔ)好的職工選拔到班組長崗位上來，從而提高了班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；三是采取考評分?jǐn)?shù)與員工工資掛鉤的考核獎勵機(jī)制，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容的考評比例，量化細(xì)化考核條件，形成了良好的激勵機(jī)制；四是大力開展“雙述”活動，采取傳、幫、帶、學(xué)等形式，不斷提升班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，有力地促進(jìn)了安全基礎(chǔ)管理水平的提高。
編輯：郝 龍
