銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司始終堅(jiān)持把精細(xì)化管理和成本管理作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，強(qiáng)化管理，挖掘潛力，增加收入，千方百計(jì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
一是切實(shí)加強(qiáng)成本管理，全面控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出，著力降低會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。堅(jiān)持可開(kāi)可不開(kāi)得會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，能用電話(huà)通知的事情，不浪費(fèi)紙張。通過(guò)積極努力，使可控費(fèi)用有所下降。二是強(qiáng)化資金管理，加大供電、供水、供暖、租賃等各項(xiàng)應(yīng)收款回收力度，并納入績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。三是加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，所有工程一律實(shí)行招標(biāo)，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理，有效杜絕了漏洞。四是物資采購(gòu)實(shí)行“貨比三家”，擇優(yōu)采購(gòu)降低成本，同時(shí)加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，嚴(yán)格審批手續(xù)。五是主動(dòng)出擊，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)外承攬鍋爐管道維修服務(wù)，錘煉職工隊(duì)伍，增加經(jīng)濟(jì)收入。
編輯：郝 龍
