今年是銅川實業(yè)公司大力推行對標管理的關鍵年，三里洞社區(qū)高度重視，認真安排部署，建立健全了以全面預算管理、黨建質(zhì)量管理體系、流程管理、和諧社區(qū)建設四項工作為重點的對標工作格局，用“對標”規(guī)范基礎管理工作，有效提升社區(qū)管理水平。
一是建立健全組織機構(gòu)。成立對標管理領導小組，并下設辦公室，明確了辦公室職責，認真落實實業(yè)公司對標管理各項工作部署，進一步細化社區(qū)對標管理工作。二是按照實業(yè)公司《對標管理方案》制定了符合自身實際的對標方案，找準重點，制定了明確的追標路線圖，落實到日常工作中去，切實提高社區(qū)基礎管理工作。三是通過全面了解社區(qū)現(xiàn)狀、關鍵業(yè)務流程、各類績效指標等方面入手，采用內(nèi)部業(yè)務板塊對標和外部各職能部門對標的方式，認真尋找各部門各項指標背后的管理原因、管理差距、管理漏洞和管理缺陷。找準標桿，實施對標管理，堅持過程控制，堅持持續(xù)改進，解決管理上的薄弱環(huán)節(jié)，特別是和社區(qū)經(jīng)濟運行有較大影響的指標，做到有重點地突破，使對標工作取得明顯實效。四是逐步完善對標管理數(shù)據(jù)庫。把對標和對表、對照相結(jié)合，通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，形成動態(tài)發(fā)展機制。五是積極做好人員的培訓工作。堅持集中培訓，以點帶面的原則，做好各專業(yè)人員的培訓工作，有效提升推動社區(qū)整體工作上臺階。
編輯：郝 龍
