為全面做好對標(biāo)管理工作，銅川實業(yè)史家河社區(qū)管理中心多舉措，深入開展對標(biāo)管理工作。
該社區(qū)首先結(jié)合實際，分針分析，查找不足，采取梯次的對標(biāo)方法，確定內(nèi)部標(biāo)桿。內(nèi)部采取部門與部門之間對標(biāo)和外部各職能部門對標(biāo)的方式進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)；其次，制定詳細(xì)的工作計劃和實施方案，組織全體在職職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、各崗位，形成全過程、全方位、全員參與的對標(biāo)管理格局，使對標(biāo)落實到人，責(zé)任環(huán)環(huán)緊扣；第三，采取走出去，請進(jìn)來的方法，赴兄弟單位互相交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；邀請對標(biāo)管理專家進(jìn)行專題講座，尋找自身的“短板”和不足，制定出有效的改進(jìn)措施，切實提升自身業(yè)務(wù)管理水平。
編輯：郝 龍
