銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)，助力企業(yè)發(fā)展。
該分公司把效能監(jiān)察“關(guān)口前移”，面向基層、班組，以黨群工作部、綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)行管理部為牽頭部門(mén)，以建設(shè)管理項(xiàng)目、物資比價(jià)采購(gòu)、廢舊物資回收、應(yīng)收賬款清理為效能監(jiān)察的主要內(nèi)容，以行政監(jiān)察，杜絕重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生為目標(biāo)，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作責(zé)任，提出具體要求，協(xié)作配合，積極開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)。從源頭上加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)效能監(jiān)察工作的內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,有效地堵塞漏洞,保證分公司上下政令暢通,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,有效防止了權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，使分公司效能監(jiān)察工作出成效,為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
