進(jìn)入7月份以來，銅川實業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司牢牢抓住集團(tuán)公司關(guān)于開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動的良好機(jī)遇，緊密聯(lián)系自身實際，采取“把自己擺進(jìn)去，把問題講清楚，把出路找出來，把人心聚起來”，強(qiáng)化危機(jī)意識和憂患意識，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工加快推進(jìn)市場化運營的責(zé)任感和緊迫感。
凝心聚力，增強(qiáng)憂患意識
在深入開展的“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動中，該分公司采取“集體學(xué)習(xí)、重點輔導(dǎo)、座談討論、建言獻(xiàn)策”等多種形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)楊照乾董事長在神南公司干部大會上的“5.16”講話和在集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話，以及嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話。通過學(xué)習(xí)，及時引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步全面、準(zhǔn)確、理性客觀的了解煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，以及當(dāng)前如何應(yīng)對困難，如何走出困境，如何既保生存，又謀發(fā)展。通過學(xué)習(xí)討論，把干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項重大決策上來，振作精神，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。
迎難而上，狠抓當(dāng)前各項工作
在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，該分公司按照集團(tuán)公司關(guān)于后勤實業(yè)板塊“社會化服務(wù)、專業(yè)化管理、市場化運營”既定政策的總要求，立足長遠(yuǎn)，帶領(lǐng)干部職工全力以赴抓好當(dāng)前五項重點工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。以全面預(yù)算管理為抓手，加大綜合考核力度，考核結(jié)果直接與各單位（部門）工資收入掛鉤，按月兌現(xiàn)，千方百計實現(xiàn)利潤最大化；以財務(wù)為中心，完善成本管理，嚴(yán)格控制各種成本費用，物資材料實行“隨用隨購，禁止庫存”；以人為本，保吃飯，保民生，在確保安全的前提下，不再投入新項目，堅決壓縮一切非生產(chǎn)性支出，把有限資金用在“刀刃上”；以汛期“三防”為重點，全面加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)全年安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)；以機(jī)關(guān)“兩院”為主體，持續(xù)抓好轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和日常保潔工作，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)，確保水、電、暖、氣安全供給，不斷提升物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量和水平，使服務(wù)對象的滿意度保持在90％以上。
編輯：郝 龍
