“造成機(jī)電設(shè)備故障的常見原因有很多，我們通過系統(tǒng)分析，采取相應(yīng)的預(yù)防性檢修措施，就能大大減少機(jī)電設(shè)備故障率，確保機(jī)電設(shè)備完好率，提高生產(chǎn)效率……”近日，在陳家山煤礦井下變電所，機(jī)電車間黨員正在指導(dǎo)身邊的工友如何提升設(shè)備檢修質(zhì)量，他們兩人既是同事，還是黨員與職工“結(jié)對幫帶”組合。
今年以來，該礦黨委積極探索實踐黨建工作融入中心、進(jìn)入管理、推動發(fā)展的新途徑和新方法，充分發(fā)揮黨支部的政治核心，以黨建工作激發(fā)企業(yè)活力，助力企業(yè)又好又快新發(fā)展。該礦黨委通過深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，井下一線專業(yè)技術(shù)工人占職工總?cè)藬?shù)比例低，在一定程度上制約著礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展，針對這個問題，該礦黨委積極探索礦井技術(shù)工人培養(yǎng)模式，在基層黨支部深入開展黨員與職工結(jié)對幫帶活動，實行專業(yè)技術(shù)一對一培訓(xùn)、點對點輔導(dǎo)，系統(tǒng)培養(yǎng)技術(shù)骨干，強(qiáng)化其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，擴(kuò)充技術(shù)人員隊伍，滿足礦井生產(chǎn)需要。
在活動中，該礦基層黨支部與黨員簽訂了黨員與職工“結(jié)對幫帶”協(xié)議，協(xié)議明確了幫帶內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)和時間安排，例如每年幫助制訂一份發(fā)展規(guī)劃、教會一項實用技能、辦成一件生活實事、開展一次讀書交流等，每月為結(jié)對對象制定學(xué)習(xí)和工作計劃，并加強(qiáng)成效跟蹤和管理督促，幫助其完成從“被動學(xué)”向“主動學(xué)”，從“一知半解”向“崗位能手”的逐步蛻變。
為形成“結(jié)對幫帶”長效機(jī)制，該礦黨委將黨員與職工“結(jié)對幫帶”結(jié)對子活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，納入績效考核，在簽訂“結(jié)對幫帶”協(xié)議書后，組織黨員與結(jié)對職工共同協(xié)商制訂學(xué)習(xí)計劃，開展經(jīng)常性的“結(jié)對子、交朋友、提技能”談心活動，幫助職工解決工作中遇到的技術(shù)難題。同時，該礦定期組織專題檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正幫帶工作中的問題，切實采取措施把各項幫帶內(nèi)容落到實處。
據(jù)悉，在持續(xù)開展的黨員幫扶活動中，該礦黨員與職工之間相互關(guān)心、相互學(xué)習(xí)、共同提高，已經(jīng)成為礦井黨支部工作學(xué)習(xí)生活中的新常態(tài)。
