近日，在陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)連續(xù)兩輪檢查督導(dǎo)中，一個“實”字頻頻出現(xiàn)，為新時代加強(qiáng)和推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)指明了方向。在玉華煤礦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化品牌創(chuàng)建中，該礦綜采隊通過“三學(xué)一做、一崗一隊”品牌創(chuàng)建，將“兩個作用”發(fā)揮落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，政治引領(lǐng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、生產(chǎn)組織、攻堅克難和效益提升方面不斷得到強(qiáng)化。融入中心注重實效，支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實效化已成為新的有益探索和途徑。
途徑一：組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
該礦黨委圍繞“融入一個中心，用好一個載體，落實兩項考核，提高‘四好’水平，達(dá)到‘六有’標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)‘三個提升’目標(biāo)”創(chuàng)建目標(biāo)，先后凝煉出綜采隊黨支部“三學(xué)一做”等8個支部品牌。綜采隊健全配強(qiáng)支委班子，配備支部專職副書記，結(jié)合黨員分布、班次安排等情況重新劃分黨小組，建成8:6:6人數(shù)比的3個黨小組，實現(xiàn)黨員在各個班組、重要崗位全覆蓋，形成組織活動開展有保障，重要崗位、關(guān)鍵區(qū)域無“三違”，職工學(xué)習(xí)身邊有榜樣，班組組織有引領(lǐng)，隊伍凝聚有力量的工作局面。
途徑二：隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
該支部按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求，嚴(yán)格落實發(fā)展黨員25項流程，在重要崗位和技術(shù)骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員。通過黨團(tuán)活動、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等多種形式，采取考核結(jié)果與績效掛鉤方式，加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，做好黨員教育培訓(xùn)。將生產(chǎn)一班副班長確定為預(yù)備黨員，將1名青年黨員配備到檢修班煤機(jī)檢修組，通過雙向培養(yǎng)機(jī)制，“把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干”，把支部建成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。
途徑三：制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
該支部按照《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》，結(jié)合工作實際健全完善“三會一課”、組織生活會、主題黨日、民主評議黨員等十余項制度，促使各項工作有章可循、有規(guī)可依。5月以來，圍繞評優(yōu)樹先增強(qiáng)引領(lǐng)力、討論表決接收預(yù)備黨員、智能化綜采工作面建設(shè)、優(yōu)化生產(chǎn)組織等事項，召開3次黨員大會、3次支委會、3次黨小組會?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，支部書記和普通黨員分別講授兩堂安全黨課。在黨員活動室建立公開欄，做到各項制度落實、考核結(jié)果“上墻”公開，接受職工群眾監(jiān)督，保障制度建設(shè)“接地氣”、“有活力”。
途徑四：陣地臺賬標(biāo)準(zhǔn)化
該支部堅持“因地制宜、簡約實用”的原則，建成黨員活動室，安裝投影儀，購置理論技術(shù)類書籍，設(shè)置考核公示欄、黨員承諾踐諾欄等，將黨建創(chuàng)新成果的“書桌文化”、“墻壁文化”、“品牌文化”進(jìn)行提煉再錘煉，形成以安全警示教育、政策制度解讀的新文化宣教體系，建成“硬件樸素求實用、軟件配套有氛圍”的強(qiáng)大陣地。建立了文件制度、組織管理、黨員管理、組織生活、創(chuàng)先爭優(yōu)等5個臺賬，實現(xiàn)各項記錄詳實準(zhǔn)確，各項流程條理清晰，各類資料易于查找。
途徑五：融入中心實效化
綜采隊支部緊扣安全生產(chǎn)這一中心，創(chuàng)建出“三學(xué)一做”品牌和“一崗一隊”特色創(chuàng)建載體，以“強(qiáng)安全、抓生產(chǎn)、提工效、建堡壘、當(dāng)先鋒”的工作思路，建立考核評價體系，以實效化舉措推動黨建與生產(chǎn)工作深度融合。
該支部著力打造“三學(xué)一做”（即：黨員學(xué)理論、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能，做合格黨員）品牌。黨員“學(xué)理論”，制定學(xué)習(xí)“課表”，明確筆記、交流發(fā)言等要求，每月最后一周采取集中筆試檢驗學(xué)習(xí)成效?！皩W(xué)法規(guī)”包含規(guī)程措施學(xué)習(xí)、黨員無“三違”、黨小組無輕傷、黨員責(zé)任區(qū)無事故等四項內(nèi)容?！皩W(xué)技能”與“以師帶徒”相結(jié)合，以實際操作、工程質(zhì)量為準(zhǔn)繩，通過傳幫帶大力培養(yǎng)采煤機(jī)司機(jī)、支架工、井下電鉗工等技術(shù)含量高的崗位技術(shù)人才，并將改革創(chuàng)新作為加分項激勵小改小革出成果。綜合考核包含人均工效與和諧穩(wěn)定。“一崗一隊”，即在機(jī)電檢修班的三個小組中成立“黨員先鋒崗”，在黨員技術(shù)能手中建立“黨員突擊隊”，著力提升綜采設(shè)備檢修維護(hù)水平，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運行。
“三學(xué)一做”“一崗一隊” 統(tǒng)一實行百分制考核評價，積分細(xì)則有近50項內(nèi)容，每一分對應(yīng)著一項工作。學(xué)習(xí)理論、法規(guī)以筆試、機(jī)試成績評分?？己它h員及黨員責(zé)任區(qū)反“三違”、除隱患成效，實行安全一票否決制，黨小組內(nèi)發(fā)生輕傷以上事故，黨小組所有黨員排名不能進(jìn)入前3名，并取消全年各類評選先進(jìn)資格。將黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生設(shè)備故障影響生產(chǎn)劃分為4個時間段，根據(jù)時長扣分遞增。將產(chǎn)量與積分緊密結(jié)合，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)時所有黨員得滿分，月底排序三個生產(chǎn)班產(chǎn)量，全月產(chǎn)量第一名不加分，依據(jù)排序遞增扣分。同時，將生產(chǎn)材料管理、和諧穩(wěn)定等內(nèi)容納入到考評之中。黨員月度積分前3名，支部分別獎勵300元、200元、100元，對排名后2名進(jìn)行相應(yīng)處罰，考核結(jié)果在工資考核中兌現(xiàn)，并向全體職工公開。
6月份，考核評價體系運行以來，黨員積極融入學(xué)理論、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能，爭做合格黨員，將所學(xué)所悟融入到實際生產(chǎn)工作中，帶動身邊職工爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。當(dāng)月，綜采隊實現(xiàn)無輕傷事故，持續(xù)保持安全發(fā)展良好勢頭，抓實超前預(yù)防、精準(zhǔn)檢修確保生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，月度原煤產(chǎn)量創(chuàng)年度新高，成本管控取得顯著成效，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
“黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力”。玉華煤礦在“實”上做文章，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)探索黨建工作融入中心的新方法、新途徑，依托“三學(xué)一做”品牌和“一崗一隊”創(chuàng)建載體，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
