面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司團(tuán)委及時(shí)號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員青年自覺(jué)樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，提振精神，正視困難，沉著應(yīng)對(duì)。迅速在全公司團(tuán)員中開(kāi)展了“千元團(tuán)員、萬(wàn)元支部”修舊利廢、挖潛節(jié)能、提質(zhì)增收活動(dòng)。通過(guò)一年來(lái)的不斷努力，取得了階段性的成效。
加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司團(tuán)委階段性的分析了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)所面臨的困境，通過(guò)礦工報(bào)、局域網(wǎng)站及《銅煤團(tuán)訊》、銅煤青年網(wǎng)站大力宣傳，深入引導(dǎo)團(tuán)員青年自覺(jué)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。有效調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年修舊利廢、挖潛節(jié)能、提質(zhì)增收的積極性，全力營(yíng)造出了廣大團(tuán)員青年積極投身“千元團(tuán)員、萬(wàn)元支部”活動(dòng)的濃厚氛圍。
細(xì)化措施，明確任務(wù)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司團(tuán)委就將活動(dòng)措施進(jìn)行了細(xì)化分解，要求生產(chǎn)一線(xiàn)以“修舊利廢、變廢為寶”為主要任務(wù)，通過(guò)維修、改造，使廢舊物品重新利用；生產(chǎn)輔助則以“提質(zhì)增收、開(kāi)源創(chuàng)效”為主要任務(wù)，提高煤炭質(zhì)量，提升競(jìng)爭(zhēng)力；機(jī)關(guān)則以“挖潛節(jié)能、降支節(jié)耗”為主要任務(wù)，從節(jié)約用電、雙面打印、控制會(huì)議、減少外出等方面做起，使各級(jí)團(tuán)組織明確了任務(wù)目標(biāo)。
深化引導(dǎo)，全面推廣。公司團(tuán)委活動(dòng)中，還不斷對(duì)各單位進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)團(tuán)委書(shū)記例會(huì)將階段性的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，制定出下一階段的工作重點(diǎn)；將好做法、好經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，進(jìn)行了重點(diǎn)培育和及時(shí)推廣，用典型引路，把活動(dòng)不斷推向深入。同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，用科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)效率；教育和引導(dǎo)團(tuán)員青年牢固樹(shù)立安全第一的思想，立足崗位，消滅事故隱患，確保安全生產(chǎn)，從源頭控制安全生產(chǎn)成本。
強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效。今年前七個(gè)月，通過(guò)全公司廣大團(tuán)員青年的共同努力，節(jié)能降耗節(jié)約資金11萬(wàn)元；修舊利廢節(jié)約資金440萬(wàn)元；技術(shù)改造節(jié)約資金4.9萬(wàn)元；控制成本節(jié)約資金5.1萬(wàn)元；提質(zhì)增收創(chuàng)收節(jié)約資金48萬(wàn)元?！扒г獔F(tuán)員、萬(wàn)元支部”活動(dòng)的開(kāi)展共節(jié)約資金515萬(wàn)元，收到了良好的效果。
編輯：郝 龍
