張揚(yáng)個(gè)性 獨(dú)創(chuàng)特色
——對銅川礦業(yè)東坡煤礦“一區(qū)一品”文化建設(shè)的調(diào)查與思考
民族的才是世界的，特色的才是永恒的。企業(yè)文化的不可復(fù)制性，決定了文化建設(shè)如同繽紛世界，既有高山流水不同風(fēng)景，也有地貌風(fēng)情一致情懷。大統(tǒng)一，存有小差異，卻又無法替代。銅川礦業(yè)東坡煤礦堅(jiān)持走特色文化創(chuàng)建之路，以“東坡”二字為品牌，強(qiáng)化質(zhì)量安全，狠抓行為規(guī)范，推行“四項(xiàng)技術(shù)”與“雙述”，創(chuàng)新區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，安全、質(zhì)量、經(jīng)營等項(xiàng)工作都取得了新的突破。其中，“一區(qū)一品”區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，張揚(yáng)個(gè)性，獨(dú)創(chuàng)特色，發(fā)揮了較強(qiáng)的文化力、凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力與發(fā)展力。對此，筆者深入調(diào)查研究，形成了一些粗淺的認(rèn)識。
一、建設(shè)現(xiàn)狀
進(jìn)行“一區(qū)一品”區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，東坡煤礦始終以“東坡文化”為引領(lǐng)，軟件抓體系建塑，硬件抓視覺沖擊。在井上，建成了6大板塊、127塊粉紅基調(diào)、涵蓋企業(yè)文化與安全文化的文化長廊；修建了25塊企業(yè)文化報(bào)欄；更換了21塊廉潔清風(fēng)苑燈箱；建成了27塊文化廣場宣傳燈箱。在井下，建成了24塊百花鬧春、17塊百鳥朝鳳構(gòu)成的兩個(gè)候車室文化宣傳牌板，在二部候車道策劃、完成了以“天之藍(lán)海之藍(lán)”為主題的220幅文化理念宣傳畫。其中納入精細(xì)管理、“四項(xiàng)技術(shù)”運(yùn)用等內(nèi)容，整體印證“東坡文化”內(nèi)涵：“東”字五筆分別代表企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)全部，安全文化縱橫捭闔，質(zhì)量文化中間支撐，和諧文化與廉潔文化兩點(diǎn)助和；“坡”字八畫，分別代表文化灌輸、準(zhǔn)軍事化管理、全員責(zé)任制、“五精“管理、“雙述”、“四項(xiàng)技術(shù)”、干部走動式管理、崗位價(jià)值精細(xì)化。并以粉紅至正紅色系為標(biāo)準(zhǔn)色，形成以“東坡文化”創(chuàng)建“文化東坡”、以“文化東坡”靚麗“東坡文化”的企業(yè)文化建設(shè)循環(huán)閉合模式。從而，有效引領(lǐng)基層單位，在推進(jìn)“東坡文化”創(chuàng)建步伐中，扎實(shí)創(chuàng)建獨(dú)具單位特色的“一區(qū)一品”文化?？傮w而言，有以下特點(diǎn)：
1、立意高遠(yuǎn)。東坡礦建設(shè)企業(yè)文化的最終目的，在于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，取得深遠(yuǎn)實(shí)效。提倡“一區(qū)一品”區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，來源于主、客觀兩個(gè)意圖。客觀上，出于“借力打力”管理策略。以裝修區(qū)隊(duì)值班樓走廊為契機(jī)，調(diào)派企業(yè)文化策劃人員，配合各單位進(jìn)行室內(nèi)裝扮，引領(lǐng)他們在規(guī)劃布局、合理裝飾中，體會環(huán)境建設(shè)的苦、樂、酸、甜，產(chǎn)生愛護(hù)環(huán)境的強(qiáng)烈意識；在區(qū)隊(duì)文化建塑中，明白色彩、花卉、物件等文化象征意義，提升區(qū)隊(duì)文化素養(yǎng)；在環(huán)境建設(shè)中，引發(fā)成就感、自豪感與歸屬感，進(jìn)一步強(qiáng)化正向的區(qū)隊(duì)文化，加快各項(xiàng)工作發(fā)展步伐。主觀上，出于提升“東坡文化”的創(chuàng)建思路?！皷|坡文化”是在提煉、總結(jié)、預(yù)見東坡礦發(fā)展歷史、現(xiàn)在與將來的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的品牌文化與特色文化創(chuàng)建，基本點(diǎn)就是東坡礦的發(fā)展實(shí)際。這個(gè)“大實(shí)際”，要靠每個(gè)單位的“小實(shí)際”才能成型，本質(zhì)上要求各單位必須走“一區(qū)一品”特色文化建設(shè)之路。就目前來看，13個(gè)單位的 “一區(qū)一品”文化建設(shè)已初具雛形，對“東坡文化”的整體推進(jìn)功能已然顯現(xiàn)。
2、獨(dú)創(chuàng)特色。以先行單位為重點(diǎn)，主抓“精湛回安”。該隊(duì)以“精益求精、回望安然”為核心理念，以粉紅為標(biāo)準(zhǔn)色，不僅學(xué)習(xí)室裝飾一新，還為每名職配備了學(xué)習(xí)筆記、雨傘、水杯，安裝了電教設(shè)施、投影儀，配備了健康藥箱和150學(xué)習(xí)書籍，購買了統(tǒng)一服裝，時(shí)常邀請礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)進(jìn)行知識講座，多次召開職工、家屬話安全座談會，區(qū)隊(duì)連續(xù)10年安全生產(chǎn)無事故，各項(xiàng)工作名列前茅。以青年員工為主體，打造“激越運(yùn)輸”。針對該隊(duì)職工296名、平均年齡35歲、中技以上學(xué)歷占69%的實(shí)際，以“激越運(yùn)輸”為文化簡稱，以“讓青春做證、創(chuàng)激越運(yùn)輸”為核心理念，以粉紅為標(biāo)準(zhǔn)色，區(qū)隊(duì)視覺色彩全部以粉紅為底色，8朵“向日葵”綻放“我是運(yùn)輸人我驕傲”，每個(gè)辦公室都有紅底白邊的對應(yīng)對聯(lián)，3片大型綠色樹葉，標(biāo)志出青工班組的文化簡稱：活力運(yùn)輸、動力運(yùn)輸、給力運(yùn)輸，前后整面2個(gè)大牌板，以“運(yùn)輸”藝術(shù)變體字為底調(diào)，展示了青工勵志名言及“青春伴我行”的運(yùn)輸青工重點(diǎn)工作，讓職工仰看“陽光運(yùn)輸、激越運(yùn)輸”房梁標(biāo)語，更添激勵之感。此外，推出了“清風(fēng)通維”、“質(zhì)地保運(yùn)”、“溫情二隊(duì)”等獨(dú)創(chuàng)特色的“一區(qū)一品”文化。
3、一舉多贏。東坡礦“一區(qū)一品”建設(shè)，雖然處于初步階段，但已顯出一定成效：強(qiáng)化了歸屬感，大部分職工愿意把時(shí)間放在區(qū)隊(duì)；增強(qiáng)了自豪感，很多職工說“工作有了勁頭、干事想創(chuàng)一流”；提高了親情感，一些職工說“搞文化，干部說話辦事不一樣了，感覺區(qū)隊(duì)像個(gè)家、干部像朋友?！边@些，最終促進(jìn)了東坡礦的整體發(fā)展，在即將實(shí)現(xiàn)安全“零目標(biāo)”的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作得到了超前發(fā)展。
二、存在問題
1、個(gè)性化還不明朗。95%的單位，不論硬件建設(shè)的色彩、配置，還是軟件建設(shè)的路徑，都缺乏明朗的個(gè)性化“語言”。如同人的氣場，沒有達(dá)到一眼便可定位“溫和型”或“強(qiáng)硬型”的效果，甚至可以說還不具備氣場。
2、指導(dǎo)性還不突出。“一區(qū)一品”文化建設(shè)，需要凸顯特點(diǎn)，帶動其它，體現(xiàn)的是對基層單位各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性與帶動性。這點(diǎn)，還不突出。
3、系統(tǒng)性還不完善。就目前而言，理論體系尚未健全，創(chuàng)建路徑、運(yùn)行模式都有待探究，應(yīng)該說，處于初級階段，系統(tǒng)性還有待進(jìn)一步完善。
三、建設(shè)思路
1、準(zhǔn)確文化定位，完善“一區(qū)一品”。“一區(qū)一品”區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是特色文化建設(shè)，是宏觀企業(yè)文化建設(shè)的微觀支撐。就其形成而言，是在提煉、整合、升華現(xiàn)有資源與認(rèn)識的基礎(chǔ)上，升華為特色文化的，是適合企業(yè)文化“不可復(fù)制”特性要求的?！斑m合的才是最好的，獨(dú)特的才是永久的?！敝挥袆?chuàng)建適合東坡礦實(shí)際、具有各定位特色的文化，才能讓企業(yè)文化來源于企業(yè)、發(fā)展于企業(yè)、結(jié)果于企業(yè)，伴隨企業(yè)發(fā)展落地生根、開花結(jié)果。所以，一定要站在推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，依據(jù)區(qū)隊(duì)文化的差異性和優(yōu)異性，揚(yáng)長避短，明確重點(diǎn)，確保文化定位的科學(xué)性與實(shí)效性。特別要引入策劃能手的文化力量，注重其對“一區(qū)一品”文化建設(shè)的引領(lǐng)功能與助推功能。條件允許的，可以聘請外來策劃力量；條件不允許的，可以實(shí)行政工科室與基層單位文化創(chuàng)建包保制，讓科室與單位相互對接，彼此銜接，保證“一區(qū)一品”建設(shè)的準(zhǔn)確性、可行性與發(fā)展性，可同時(shí)解決個(gè)性化與指導(dǎo)性方面存在的問題。
2、深入整合建塑，構(gòu)建數(shù)字通道。在硬件建設(shè)上，要整合色彩與物件，本著“少花錢、多辦事、見實(shí)效”的原則，確定標(biāo)準(zhǔn)色，突出標(biāo)準(zhǔn)色，杜絕重復(fù)物件和展示類物件。例如文化宣傳牌板，底色應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)色，內(nèi)容盡量整合在一塊排版上，凡不合理、不實(shí)用的，都應(yīng)及早去掉。在軟件建設(shè)上，應(yīng)盡早構(gòu)建數(shù)字通道。當(dāng)今社會，信息化、數(shù)字化特征明顯，各種工作、溝通方式都在數(shù)字化之內(nèi)。所以，應(yīng)適應(yīng)形勢發(fā)展需求，將“一區(qū)一品”設(shè)計(jì)內(nèi)容，全部進(jìn)入電腦，形成“菜單式”管理體系。這樣，既便于整體掌控，也便于“一區(qū)一品”文件、材料的整理、歸檔與調(diào)用，更便于信息溝通與互動，加快“一區(qū)一品”文化力的升級與發(fā)展。
3、創(chuàng)建文化井巷，延伸“一區(qū)一品”。煤礦的根基在井下，“一區(qū)一品”文化建設(shè)也應(yīng)延伸到井下。井下是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的龍頭地帶，更需要文化特質(zhì)的熏陶與規(guī)范。而企業(yè)文化的基本特質(zhì)，如人本性、復(fù)雜性、動態(tài)性、有機(jī)性，更能引領(lǐng)安全生產(chǎn)在復(fù)雜多變的地質(zhì)條件下，以人為本，以動制動，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有機(jī)循環(huán)。這一點(diǎn)，東坡礦運(yùn)輸區(qū)已有所嘗試，運(yùn)輸大巷新添宣傳品，統(tǒng)一采用粉紅底色，視覺激勵效果已經(jīng)產(chǎn)生。應(yīng)以此為契機(jī)，推動井下各頭面展開“一區(qū)一品”建設(shè)，掀起新的文化創(chuàng)建熱潮，以來源一線的文化力，助推一線安全、生產(chǎn)、管理等項(xiàng)工作跨上新臺階。
4、植入閉環(huán)理論，創(chuàng)建長效機(jī)制。“一區(qū)一品”區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，是由各個(gè)環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)文化，每一環(huán)節(jié)的完整性與完美性，都決定了建設(shè)結(jié)果的好與壞。審視東坡礦建設(shè)過程，雖然策劃、實(shí)施、改進(jìn)等環(huán)節(jié)都有所涉及，卻沒有形成體系，作用與效果也自然打了折扣。因此，應(yīng)植入PDCA閉環(huán)管理，打造“一區(qū)一品”循環(huán)管理體系，提升建設(shè)能力，才能確保建設(shè)的實(shí)效性與長久性。而PDCA閉環(huán)管理，是遵循事物發(fā)展規(guī)律，涵納策劃、實(shí)施、考核、整改再到策劃的閉合循環(huán)模式，被管理界普遍肯定為一種科學(xué)管理模式。具體到“一區(qū)一品”建設(shè)，就是針對建設(shè)存在的每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作，都按照由計(jì)劃(P)-實(shí)施(D)-檢查(C)-改進(jìn) (A)，再到P、D、C、A的循環(huán)閉合。要針對實(shí)際，在制定“一區(qū)一品”建設(shè)母體系的基礎(chǔ)上，再針對子體系構(gòu)成，逐一制定每項(xiàng)建設(shè)工作的PDCA管理分體系，以科學(xué)、系統(tǒng)的建設(shè)體系，形成“一區(qū)一品”建設(shè)的長效機(jī)制，促進(jìn)“一區(qū)一品”的長效發(fā)展。
總之，東坡礦在“一區(qū)一品”區(qū)隊(duì)文化建設(shè)方面，進(jìn)行了一些有益探索，也存在一些不足，還處于起步階段，需要進(jìn)一步花大力氣整合、建塑與規(guī)范，進(jìn)一步加大策劃、實(shí)施、推進(jìn)力度，才能有效提升“一區(qū)一品”文化品味，促進(jìn)“東坡文化”大發(fā)展。
（作者系東坡礦黨委書記）
編輯：郝 龍
