為了加快礦井生產(chǎn)建設步伐，實現(xiàn)企業(yè)科學高效發(fā)展，下石節(jié)礦動員各方面力量，在抓好當前安全生產(chǎn)的同時，積極投身到礦井218工作面回撤工作當中，為實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
近期，下石節(jié)礦218工作面末采結(jié)束，礦井生產(chǎn)接續(xù)工作刻不容緩。為實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展，該礦積極部署，廣泛動員，成立由礦領導擔任組長、副組長，分管生產(chǎn)的礦領導、生產(chǎn)科室的主管領導擔任成員的218工作面回收領導小組，全面協(xié)調(diào)218工作面回收期間各項工作。制定相應的安全技術措施及管理辦法，明確職責劃分，提出了獎罰標準，做到“時間、任務、人員、措施”四落實。同時，號召全礦干部職工心往一處想，勁往一處使，團結(jié)奮戰(zhàn)，在確保安全的前提下，圓滿完成218工作面回撤工作。 為了確保218工作面回撤工作順利進行，該礦組織各單位認真做好回撤前期外圍系統(tǒng)井巷工程、軌道鋪設、以及安全設施完善等工作的落實兌現(xiàn)，經(jīng)分管業(yè)務科室全面驗收合格，確保安全可靠，萬無一失。7月8日，該礦218工作面回收工作在各方面力量的通力協(xié)作下正式拉開序幕，預計安裝工期為25天。在此期間，該礦積極實行每日協(xié)調(diào)會及跟班人員班前會制度，每天由總指揮或副總指揮負責召開協(xié)調(diào)會，隨時隨地掌握回收進展情況，遇到問題及時協(xié)調(diào)處理。礦領導及業(yè)務科室技術人員堅持24小時值班制度，現(xiàn)場跟班負責218工作面回收期間安全、進度及系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，由值班礦領導負責召開三班班前會，總結(jié)當天安全工作，協(xié)調(diào)解決回收過程中出現(xiàn)的各種問題，安排第二天回收具體工作。各業(yè)務科室按照區(qū)域劃分進行跟班，緊盯現(xiàn)場，分頭把關，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，對于存在安全隱患的，及時勒令停止作業(yè)。
全礦采、掘、機、運、通各單位充分認識到此次218工作面回收工作對于礦井發(fā)展的重要意義，根據(jù)各單位工作實際，及時制定各項施工安排及安全生產(chǎn)管理措施，明確責任，合理安排，協(xié)調(diào)到位，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，各方面力量密切配合，通力協(xié)作，形成了各方聯(lián)動，整體推進的良好局面。 該礦綜采隊作為218工作面回收工作的主力軍，及時成立了以隊長為組長的回收領導小組，制定《218工作面回收期間工作安排》以及特殊時期安全生產(chǎn)管理措施，及時貫徹到位，在回收期間，該隊堅持以安全工作為前提，以設備、大件、支架回收作為工作重點，精心組織、合理安排，挑選責任心強、工作經(jīng)驗豐富的職工負責回收工作的重要環(huán)節(jié)，堅持以老帶新，嚴把過程管理，確保回收工作萬無一失。同時，全面推行精細化管理，針對回收過程中的小件、零配件的回收落實專人負責。廣大干部職工充分發(fā)揚煤礦工人特別特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀作風，團結(jié)奮戰(zhàn)，出滿點，干滿勤，千米井下一派火熱的大干景象。參與運輸?shù)膯挝粓猿置堪鄬λ爡^(qū)域內(nèi)的軌道進行檢查維護，運輸前安排專人對絞車的安全設施進行認真檢查，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”和小絞車運行“五人連簽”制度，對回收的設備、大件以及支架認真捆綁，在運輸設備過程中嚴格執(zhí)行分管區(qū)域交接卡制度，并在交接卡上注明設備名稱、大件數(shù)量、捆綁的質(zhì)量、裝車的高度、寬度以及車輛連接情況等內(nèi)容。安全運送到指定地點，按照標準化要求進行堆放。各輔助單位積極做好運輸區(qū)域內(nèi)電器設備、供電系統(tǒng)線路和絞車運行情況以及運順排水的檢查維護工作，為218工作面回收工作的順利進行提供可靠保證。 目前，該礦218工作面回收工作正在全礦各方面力量的密切配合，通力協(xié)作下緊張有序的進行當中。
編輯：魚聰玲
