近日，陳家山煤礦工會(huì)在全礦員工中推行“三工轉(zhuǎn)換”班組精細(xì)化管理機(jī)制，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)班組管理不斷創(chuàng)新發(fā)展。
一是完善組織機(jī)構(gòu)，健全考核管理制度，落實(shí)“三工轉(zhuǎn)換”考核措施，遵循“業(yè)績(jī)量化，按分排序”的原則，做到“公開、公平、公正”。二是實(shí)行百分制考核，制訂考核內(nèi)容、考核措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照、細(xì)化考核?！叭まD(zhuǎn)換”考核，實(shí)行A、B、C三卡考核制度，班組長(zhǎng)通過A卡對(duì)本班員工從管理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全和班組員工的責(zé)任、能力管理，內(nèi)容包括任務(wù)、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、材料消耗等嚴(yán)格考核，評(píng)出本班優(yōu)秀員工和最差員工。B卡通過員工按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核打分后簽字，交單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組；C卡通過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核結(jié)果評(píng)出單位優(yōu)秀員工和最差員工，并與當(dāng)月工資掛鉤，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)本單位當(dāng)月平均工資的5%，最差員工處罰本單位當(dāng)月平均工資的5%，激勵(lì)員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和安全意識(shí)，推進(jìn)班組管理工作健康發(fā)展。三是實(shí)施“三工轉(zhuǎn)換”以生產(chǎn)班組為單位，對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)、個(gè)人綜合素質(zhì)兩大類，每天一考核、10天一匯總，月末總結(jié)、公布，季度末按照員工的考核結(jié)果、轉(zhuǎn)換，按比例確定優(yōu)秀、合格和潛力員工，填寫“三工轉(zhuǎn)換”意見表，由考核辦公室審核后，評(píng)出單位本季度的“優(yōu)秀員工”、“合格員工”、“潛力員工”， 在區(qū)隊(duì)事務(wù)公開欄中公布，形成一種先進(jìn)員工更先進(jìn)，后進(jìn)員工爭(zhēng)先進(jìn)的新格局，促進(jìn)員工在工作中形成“比，學(xué)，趕，超”的良好氛圍。四是加強(qiáng)“三工轉(zhuǎn)換”各項(xiàng)考核措施的落實(shí)，注重日常考核的監(jiān)督檢查和基礎(chǔ)資料管理工作，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理。
編輯：郝 龍
