金華山礦深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并把企業(yè)文化建設(shè)同安全生產(chǎn)同安排、同落實(shí)、同考核，循序漸進(jìn)，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。
自公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開后，金華山礦先后組織召開了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)分析會(huì)，進(jìn)行精心的策劃安排，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。該礦利用近半年時(shí)間，對(duì)全礦地面、井下進(jìn)行全面調(diào)研，并多次召開專題會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真商討，制定了企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，為全礦企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。該礦在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，聯(lián)系本礦實(shí)際制定了企業(yè)文化手冊和四個(gè)分項(xiàng)文化手冊，做到了“愿景、理念、視覺”三個(gè)統(tǒng)一。推行準(zhǔn)軍事化管理，利用兩個(gè)月時(shí)間，對(duì)機(jī)關(guān)全體人員及基層各單位班組長進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。并邀請(qǐng)部隊(duì)人員親臨礦區(qū)指導(dǎo)訓(xùn)練，從儀容儀表，一言一行都做到嚴(yán)格要求，特別是培養(yǎng)了干部職工令行禁止，雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，為各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)全礦干部職工安全帽進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，規(guī)范了職工列隊(duì)入井秩序，井下大巷實(shí)現(xiàn)了隊(duì)列化行走。推廣應(yīng)用“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)管理技術(shù)。按照素養(yǎng)、整理、整頓、清潔、清掃的要求，工作現(xiàn)場各類設(shè)施、物品的擺放、按照“看起來順眼、拿起來順手、干起來順心”的原則進(jìn)行設(shè)置。確保了工作現(xiàn)場管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化。該礦將綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜掘隊(duì)設(shè)立為標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì)，先行推廣四項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用，工作面現(xiàn)場每根柱子、每條鋼梁、每個(gè)支架、每條架線都進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，電纜吊掛統(tǒng)一高度、液壓支架把手統(tǒng)一角度、編碼號(hào)牌統(tǒng)一位置，安全牌板從工作面進(jìn)風(fēng)巷延伸到工作面現(xiàn)場，使工作面即美觀又便用操作，也有效預(yù)防了安全隱患。通過努力，這三個(gè)示范區(qū)隊(duì)已經(jīng)成為了全礦學(xué)習(xí)的明星單位，全礦各基層單位分別按照示范區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。將機(jī)電車間、供應(yīng)科和動(dòng)力科庫房列為試點(diǎn)單位，進(jìn)行四項(xiàng)技術(shù)的推廣，以點(diǎn)帶面，逐步向全礦推行。
去年，該礦先后在井下各巷道、各工作面進(jìn)風(fēng)巷和各硐室安裝安全親情牌板1500余塊，隨時(shí)隨地提醒職工牢固樹立安全意識(shí)，營造了濃厚的安全文化氛圍。將企業(yè)文化與安全生產(chǎn)同安排、同布置、同落實(shí)。每月召開企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，對(duì)上月企業(yè)文化建設(shè)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)制定下月企業(yè)文化建設(shè)工作安排，形成紀(jì)要在每月計(jì)劃會(huì)上通報(bào)，并按照礦考評(píng)制度嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，對(duì)沒有完成當(dāng)月工作安排的部門給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作有效進(jìn)行。狠抓干部走動(dòng)式管理，加大現(xiàn)場管理力度。為每名跟班干部印制《干部走動(dòng)式管理工作手冊》，每次入井按照規(guī)定路線進(jìn)行行走，每到一處都要進(jìn)行現(xiàn)場排查，認(rèn)真填寫隱患記錄，并由當(dāng)班跟班干部簽字確認(rèn)，每月底由勞人科、工作部、安質(zhì)科等部門科室共同考核，使井下現(xiàn)場管理落到了實(shí)處。 “手指口述”、崗位描述全面推行。為每個(gè)崗位專門印制了“手指口述”知識(shí)小卡片。此項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)在全礦各個(gè)崗位開始運(yùn)用。今年以來，該礦已經(jīng)對(duì)全礦117個(gè)崗位的工種，分階段、分步驟進(jìn)行全面推廣，并成立了“手指口述”、“崗位描述”檢查評(píng)比小組，小組成員由機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，要求每個(gè)成員利用下井時(shí)間，每月對(duì)各單位抽查打分不得少于20人次，月底進(jìn)行評(píng)比，好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的單位進(jìn)行批評(píng)，以此來促進(jìn)“雙述”工作的全面運(yùn)行。將黨建質(zhì)量管理體系與日常管理相結(jié)合，構(gòu)成完整的“PDCA”過程控制體系，在日常管理中發(fā)揮了重要作用。
通過大量卓有成效的工作，該礦企業(yè)文化建設(shè)健康有序進(jìn)行，安全生產(chǎn)取得開門紅，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作深入開展，職工素質(zhì)明顯提高，干部管理水平也邁上一個(gè)新臺(tái)階。
編輯：郝 龍
