摘 要：國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱，在新時期、新形勢下，面臨著市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)和管理文化新思潮的強烈沖擊。文章探討了新時期下國有企業(yè)面臨的形勢和存在的困境，分析了與企業(yè)文化缺失的關聯(lián)；對企業(yè)文化建設對企業(yè)的重要意義進行闡述和分析，最后重點地論述了國有企業(yè)管理者如何發(fā)揮國企的文化底蘊、特色和優(yōu)勢，并與企業(yè)文化建設實踐有機結合，達到國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力的目的。
關鍵詞：企業(yè)文化;國企;戰(zhàn)略危機；解決；
1 引言
經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量，而一個國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力的成長來自于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在這個全球競技場中，為了迎接全球經(jīng)濟競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個國家紛紛完善和加強了對企業(yè)文化的培育，通過企業(yè)文化的培育來增強企業(yè)的核心競爭力，來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)文化被提到了前所未有的重要地位。
中國的國有企業(yè)尤其是大中型國企，在新的時代背景下，在越來越白熱化的市場熔爐里，面臨著來自四面八方的競爭對手，面臨這巨大的危機和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，占據(jù)有利的市場份額，不僅要關注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，迅速形成本企業(yè)所特有的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。
2 新時期下國有企業(yè)面臨的戰(zhàn)略危機
2.1國有企業(yè)在我國的重要地位
在《財富》2011年7月的世界500強排名中，有61 家中國企業(yè)(不含臺灣）榜上有名，其中59家為國有企業(yè)，占到了96.7%。這59家公司總收入為28500億美元，占到國內(nèi)生產(chǎn)總值的47.4%。由此可見，國有企業(yè)仍在我國國民經(jīng)濟中占有著不可替代的支柱作用。
2.2大規(guī)模企業(yè)形成的因素
世界500 強企業(yè)是按照企業(yè)規(guī)模大小來排名的，那么究竟什么是大規(guī)模企業(yè)？人們都會說：資產(chǎn)、利潤、銷售收入占到全社會GDP 的多少等等，這些數(shù)據(jù)和指標固然重要，但還遠遠不夠。大規(guī)模企業(yè)的形成根據(jù)其核心競爭力的排名，有以下幾個重要因素：
第一，企業(yè)有獨特的核心技術。
第二，企業(yè)具有大規(guī)模經(jīng)濟，低成本管理的優(yōu)勢。
第三，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)供應鏈的管理水平和能力高，效率高，企業(yè)發(fā)展速度快。
第四，企業(yè)擁有知名的品牌價值資源。
第五，企業(yè)具有資源壟斷的資格。
2.3中國大規(guī)模企業(yè)形成因素及風險
中國今天的大企業(yè)之所以成為大企業(yè)，靠的是什么? 中國前15 位的企業(yè)基本都是資源壟斷型企業(yè)，其中包括牌照資源、號碼資源等在市場準入方面的壟斷。因此，資源壟斷成為了中國國有企業(yè)迅速壯大的最重要因素。同行業(yè)的兼并、整合、擴張成了目前國內(nèi)企業(yè)普遍采用的手段。有資料表明，中國企業(yè)向世界超強企業(yè)行列進軍的速度比當年的日本企業(yè)快兩倍，日本企業(yè)從發(fā)展、壯大到有能力進行跨國收購用了25 年，而中國企業(yè)實現(xiàn)這一目標用了不到10 年。數(shù)字聽起來好像很不錯，其實這在國際競爭中面臨著巨大的風險。具體表現(xiàn)在：
第一，資源壟斷不是企業(yè)長期發(fā)展的可靠途徑。我國的資源其實非常有限，壟斷企業(yè)的唯一依靠就是資源，企業(yè)核心競爭力過于單一，很可能隨著市場、科技的變化迅速化為烏有；
第二，成本優(yōu)勢在企業(yè)擴張的過程中沒有得到有效的改善和提升。國有企業(yè)的人力、物力、財務資源的管理受到體制的制約；部分企業(yè)因此帶來了生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流成本、管理成本、效率成本的上升；
第三，生產(chǎn)能力在企業(yè)擴張的過程中沒有得到技術層面的改善和效率提升。反而造成了規(guī)模越大，效益差的企業(yè)對整體能力“拉后腿”現(xiàn)象越嚴重的情況。
2.4危機原因分析與企業(yè)文化的關系
目前中國國企中，真正從長遠利益規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，并將日常的生產(chǎn)運營活動與近期、中期和遠期目標相結合的很少，大部分企業(yè)仍還停留在完成上級下達目標任務的初級階段；對企業(yè)在市場中的影響力沒有準確的評估和定位；對企業(yè)的發(fā)展前景僅僅是盲目估計，沒有建立精確的數(shù)據(jù)庫進行對比和科學分析。中國的企業(yè)，甚至很多明星企業(yè)都對事關企業(yè)生存的長遠戰(zhàn)略目標定位不準，對事關企業(yè)生存的戰(zhàn)略研究和質(zhì)量控制，重視力度不夠，對企業(yè)的品牌意識認知高度不足。在這個消費者對自身利益越來越重視、國際質(zhì)量標準越來越高的時代，中國的企業(yè)家仍然不提高自身的戰(zhàn)略意識和品牌意識，那么中國的國企將很難走出一條自強自立之路。
讓我們羅列一下上述文字中的關鍵名詞：資源壟斷、核心競爭力、成本管理、資源管理、長遠規(guī)劃、科技含量、質(zhì)量控制、品牌戰(zhàn)略、消費者利益、質(zhì)量標準、戰(zhàn)略意識.....大家可以看到，這些名詞都有一個共同的特點，那就是他們都是一個優(yōu)秀的企業(yè)文化所必須涵蓋的關鍵名詞。而除了資源壟斷的優(yōu)勢之外，其他的都是我國大部分關鍵詞正是我國國企在戰(zhàn)略管理上的缺失和弱勢所在。
3 企業(yè)文化的重要意義
3.1企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用
企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結合在一起的共同的目標、愿景、戰(zhàn)略觀、價值觀、工作標準、質(zhì)量標準、思想信念、行為準則、道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總體目標服務。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束力，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是我國國企由粗放管理、制度管理向文化管理邁進的意識轉(zhuǎn)型期。推進企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.2、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大意義
3.2.1企業(yè)文化能塑造企業(yè)靈魂----核心價值觀。
先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時，應該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標為根據(jù)，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際，顯現(xiàn)企業(yè)個性，反映企業(yè)特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀，對一個企業(yè)來說是它的靈魂，是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)經(jīng)營管理的成敗，關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，決定著企業(yè)品位、品格和文明先進的程度。具體來說：
第一，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以準確地傳達出該企業(yè)的經(jīng)營理念，并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)價值觀的認同感、歸屬感、自豪感。
第二，從經(jīng)濟的角度看，只有實現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)達，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟社會發(fā)展的一般規(guī)律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業(yè)產(chǎn)品中的文化含量愈高，其經(jīng)濟附加值就愈高。
第三，從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)鏈條的文化屬性也會越加特點鮮明。在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務的過程中，價值規(guī)律、市場機制等經(jīng)濟因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會化大生產(chǎn)相結合的大趨勢已成為現(xiàn)實，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費等在市場條件下經(jīng)濟運行的基本特點。隨著高新技術尤其是數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術的廣泛運用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)展和發(fā)揮。
第四，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，國家對文化大發(fā)展、大繁榮的重要程度認識也已經(jīng)提到了相當?shù)母叨?。文化在綜合國力競爭中的作用將會越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經(jīng)濟相互交融的發(fā)展趨勢，我們應當切實把握好企業(yè)核心價值觀與國民經(jīng)濟的辯證關系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐和主導作用。
3.2.2 企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)價值----核心競爭力。
我國著名經(jīng)濟學家于光遠曾經(jīng)說過：“關于企業(yè)發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化?！币粋€企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力和核心競爭力強的企業(yè)總結出七大優(yōu)勢，即:真實、穩(wěn)健、良好的財務狀況；內(nèi)外一致、昂揚向上的企業(yè)形象；真實誠信、信譽優(yōu)良的服務態(tài)度；精誠團結、緊密協(xié)作的團隊精神；牢固樹立起“以客戶為中心”的經(jīng)營理念；公平、公正善待員工，促進員工成長；激勵員工開拓創(chuàng)新、樹立全員企業(yè)主人翁意識。這七大要素無一不與先進的企業(yè)文化直接相聯(lián)、息息相關。
第一，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素----人，也就是創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質(zhì)。勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產(chǎn)勞動的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。所以人力資本是企業(yè)文化最為重要的組成部分。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對企業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育出具有創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家，能否培養(yǎng)出大批具有創(chuàng)新精神的員工，這是企業(yè)是否具有核心競爭力的基礎。
第二，企業(yè)文化影響企業(yè)內(nèi)在、外在經(jīng)濟活動的軟環(huán)境。企業(yè)文化內(nèi)在表現(xiàn)為企業(yè)全員參與經(jīng)濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態(tài)，即企業(yè)員工個體的價值觀、意識形態(tài)等微觀內(nèi)容，是否與企業(yè)文化的整體戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力等宏觀導向相吻和；企業(yè)文化外在表現(xiàn)為鼓勵并支持企業(yè)客戶群參與企業(yè)經(jīng)濟活動的環(huán)境、制度，以及企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的社會影響力。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決定因素就是這樣的軟環(huán)境。其本質(zhì)是企業(yè)文化導向和企業(yè)中人的素質(zhì)問題，而這將會嚴重影響到企業(yè)經(jīng)營指標、市場認同、經(jīng)濟秩序、投資水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等核心競爭力數(shù)據(jù)指標的體現(xiàn)。
第三，企業(yè)文化影響企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構。具體來說又表現(xiàn)在兩個方面，一是特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。二是文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產(chǎn)業(yè)。三是消費者的觀念將會是影響企業(yè)核心競爭力的主要因素。在經(jīng)濟全球化的時代，消費者不再是被動的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費意識和消費品味研究將對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術改造產(chǎn)生強大的影響。好的消費者是競爭力的源泉，是重要的資源。他們的市場選擇趨向?qū)⒂绊懙狡髽I(yè)核心競爭力的調(diào)整和改變，企業(yè)的核心競爭力絕不能一成不變，而是必須跟隨市場的導向和消費群體的總體要求不斷進行改善、調(diào)整和變化，適應時代的腳步，達到引領消費群體的目的。
3.2.3企業(yè)文化能夠明確企業(yè)目標----企業(yè)戰(zhàn)略管理。
第一，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結合本企業(yè)實際和真實有效、科學系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及市場地位，從而達到避免盲目跟隨別人，造成決策失誤的目的。
第二，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學習與創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學習能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設學習型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，樹立企業(yè)憂患意識和進取觀念。要在重視經(jīng)營管理者個人學習能力的同時，提升經(jīng)營團隊的學習能力，著力于增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力，拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學習能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)內(nèi)部研究探討的共同課題。
第三，企業(yè)文化有助于積極推進國際化戰(zhàn)略。目前，國家實行積極鼓勵企業(yè)“走出去”的政策，為我國大規(guī)模國企推進國際化戰(zhàn)略提供了重要機遇，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國際貿(mào)易摩擦帶來的市場風險。中小規(guī)模國企也要抓住機遇，增強承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進、消化、吸收國際先進的管理方法和先進技術，善于利用國際資本、人才資源和市場資源，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。
3.2.4企業(yè)文化能規(guī)范企業(yè)制度----企業(yè)執(zhí)行力。
企業(yè)文化建設離不開制度建設，企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導、發(fā)揚，需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價值觀的熏陶下，通過樹立典型人物與先進事跡，使企業(yè)具有強大的生命力。所以，在企業(yè)文化建設中，要圍繞企業(yè)目標建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度，形成嚴密的制度體系，使員工的各種活動、相互關系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循。
第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有制度凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致，自覺自愿地執(zhí)行企業(yè)意志和制度。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)核心目標的正確選擇，如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即達到了集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了，企業(yè)的制度就可以得到良好的執(zhí)行；否則，無論采取哪種策略，制定什么樣的制度，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
第二，企業(yè)文化具有制度導向作用。導向作用包括形成科學規(guī)范的管理制度、價值導向、行為導向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，而制度就是企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神的具體體現(xiàn)方式，是把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來的實際操作手段。
第三，企業(yè)文化能充分發(fā)揮制度的激勵作用。制度激勵的主要體現(xiàn)方式是物質(zhì)層面的，而文化激勵則是精神層面的。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵和精神激勵的有效結合將使企業(yè)員工的能力得到全面主動的發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的制度執(zhí)行力。
第四，企業(yè)文化具有制度的思想約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理制度的相關內(nèi)容，而制度管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。文化的“軟”約束力和制度的“硬”約束力有效結合，才能夠真正提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
4 國有企業(yè)打造企業(yè)文化的途徑
在黨的十七屆六中全會上，黨中央把深化文化體制改革提到了一個很高的位置，六中全會在《中共中央關于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中明確指出:“文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。推動文化建設和經(jīng)濟建設、政治建設、社會建設協(xié)調(diào)發(fā)展，已成為實現(xiàn)科學發(fā)展的必然要求。”同時《決定》還指出了推動文化發(fā)展的重要意義：“總結我國文化改革發(fā)展的豐富實踐和寶貴經(jīng)驗，研究部署深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，進一步興起社會主義文化建設新高潮，對奪取全面建設小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面、實現(xiàn)中華民族偉大復興具有重大而深遠的意義”。
筆者所在的陜西煤化集團黨政領導高瞻遠矚，在全會召開之前，就做出了強勢推進企業(yè)文化建設，創(chuàng)建文化大格局的決策，恰恰切中了六中全會《中共中央關于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》的精神要點。這充分說明了集團公司和礦業(yè)公司各級黨政領導對黨內(nèi)、國內(nèi)形勢準確的預先判斷和高屋建瓴的決策能力。同時也從一個側(cè)面充分反映出國企管理者在管理觀念上的調(diào)整和變化，以文化做大做強國企，已經(jīng)成為了一個被廣泛認同的創(chuàng)新思路，成為了全體國企管理者的普遍共識，形成了一股不可阻擋的歷史洪流。
那么，要怎樣利用好當前的良好形勢，用怎樣的方法和途徑來實現(xiàn)國有企業(yè)文化強企的重任呢？
4.1以六中全會精神為思想武器，統(tǒng)一企業(yè)文化建設觀念。
“ 觀念決定思路，思路決定出路?！逼髽I(yè)管理者的思想觀念和企業(yè)蘊含的文化底蘊決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展程度?；仡櫴澜绨l(fā)展史，尤其是世界科學發(fā)展的歷史，無論是國內(nèi)還是國外我們都可以看到：因為文化上的突破、思想觀念上的轉(zhuǎn)變，才引發(fā)了科學技術的突飛猛進或者科技革命，從而導致產(chǎn)業(yè)革命。而因為文化觀念的滯后，必然導致科學技術和經(jīng)濟的落后。
黨的十七屆六中全會的精神，為我們國企搞好企業(yè)文化建設，提供了強大的思想武器。為此，企業(yè)管理者、文化建設部門和黨組織，在建設企業(yè)文化的過程中，要充分利用好這一思想武器，通過深入學習貫徹六中全會精神的高潮，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化建設的認識，樹立企業(yè)全員文化建設觀念。
4.1.1加強對企業(yè)文化建設的領導。
六中全會強調(diào)：“要加強和改進黨對文化工作的領導。各級黨委和政府要切實擔負起推進文化改革發(fā)展的政治責任，把文化建設擺在全局工作重要位置、納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，把文化改革發(fā)展成效納入科學發(fā)展考核評價體系。”國企管理者和企業(yè)文化建設規(guī)劃部門，在樹立牢固的共產(chǎn)主義人生觀和價值觀，倡導誠實守信的理念的基礎上，要按照企業(yè)文化各個要素的標準要求，按照“黨委主導，行政主抓，各方配合，全員參與”方針，黨政一把手負總責，各相關部門領導分別對所轄項目具體負責，職能部門和基層單位密切配合，不斷使公司的企業(yè)文化建設工作邁上新臺階，創(chuàng)出新特色，打造新亮點。
4.1.2確立企業(yè)主導文化。
要加強企業(yè)文化建設的宣傳教育工作，通過各種宣傳媒體、宣傳途徑，采取豐富的宣傳方式對全員進行灌輸教育，把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識和工作原則，把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使打造強勢國企文化觀念的意識深入人心，要讓企業(yè)文化作為主導和引領企業(yè)工作的地位進一步明確和鞏固。要把企業(yè)需要什么，倡導什么；樹立什么，反對什么；弘揚什么，批判什么；企業(yè)文化建設需要想什么、做什么；改進什么、提高什么；提煉什么、凝聚什么；達到什么新的目標、放棄什么舊的思想；都明明白白的告訴企業(yè)員工，把企業(yè)全員思想統(tǒng)一到企業(yè)文化建設的大局上來。其次，要保證企業(yè)文化的創(chuàng)建工作始終具有一定的可塑性、成長性、延伸性和先進性，要與時俱進，不斷挖掘企業(yè)文化在不同時期下精神內(nèi)涵，隨著時代的發(fā)展，在不同的時段開展各類創(chuàng)新性的工作，保證企業(yè)文化建設始終處于企業(yè)發(fā)展的主導性地位。
4.1.3加強職工意識形態(tài)建設。
要深刻解讀六中全會精神，宣傳、提煉、凝聚、發(fā)揚。要聯(lián)系企業(yè)實際，深化全會精神的領悟。要以發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)美德為引領，弘揚國有企業(yè)在歷史發(fā)展的進程中尤其是改革開放30多年里總結出來的好經(jīng)驗，先進模范和典型，傳承國有企業(yè)深厚的文化底蘊，不斷強化宣傳力度，對企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化和核心精神進行征集、提煉和升華；要以樹立共產(chǎn)主義高尚品質(zhì)為引導，大力宣揚企業(yè)昂揚向上的企業(yè)理念和核心精神；要以弘揚愛國主義為核心的民族精神為契機，持續(xù)培育職工職工對企業(yè)的歸屬感和愛崗敬業(yè)的思想；要發(fā)揚以改革創(chuàng)新為核心的時代精神為指導，持續(xù)給職工灌輸為我們的企業(yè)開拓創(chuàng)新和快樂工作的理念。多管齊下，多頭并舉，把企業(yè)文化建設的高潮帶向深入。
4.1.4圍繞社會主義的核心價值體系來建設企業(yè)文化。
國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱，必須要把握好內(nèi)外界宣傳渠道的方向，樹立國有企業(yè)一貫良好的社會形象，并爭取產(chǎn)出良好的社會效益。要旗幟鮮明地擯棄那種以個人價值為中心，自私自利、私欲膨張、追求享樂、貪圖享受、一切向錢看的拜金主義不良思想，要把那些腐朽落后甚至是錯誤的價值觀和不良的行為和思想，作為一種唾棄和批判的對象。要理直氣壯、大張旗鼓地以各種形式表揚宣傳職工群眾中尊老愛幼、見義勇為、助人為樂、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的先進人物和典型事跡，通過宣傳這些職工群眾中存在的優(yōu)良品德的典型，使社會正氣在企業(yè)得到弘揚，從而形成強大的凝聚力，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可能就會插上一雙無形的翅膀，必將會有新的突破。
4.2不斷發(fā)掘國企特色，構建獨特的企業(yè)文化。
全會指出：“堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。”作為中國特色社會主義文化的一個重要部分，國有企業(yè)的發(fā)展同樣離不開特色文化建設。有一個獨具特色的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才會有強大的生命力和吸引力，在激烈的市場法則中才具備屹立不倒的核心競爭力，這是一個企業(yè)興衰存亡的關鍵因素。企業(yè)的管理需要構架在具有不同企業(yè)特色的文化基礎之上，這樣才能營造寬松的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關系，充分發(fā)揮企業(yè)中個體的能力，使員工緊緊凝聚在企業(yè)周圍，從而完成由管“身”到管“心”的轉(zhuǎn)變。
4.2.1要與企業(yè)核心精神實際結合。
企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。
企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵員工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。企業(yè)在文化建設過程中，應結合自身特點，總結提煉出富有特色、富有個性的文化色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、普遍原則和企業(yè)特色有機地結合起來，在企業(yè)文化理論的指導下，只有從本企業(yè)的實際出發(fā)，才能建設出富有特色、個性鮮明、能促進本企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣是日本企業(yè)，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)的是開拓創(chuàng)新，而尼桑公司則強調(diào)顧客至上；同樣是美國企業(yè)，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應性，而IBM公司則強調(diào)尊重人、信任人。社會主義企業(yè)文化，應當體現(xiàn)共同理想、集體主義精神、主人翁責任感以及服務奉獻精神、科學精神等，要弘揚為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化而不懈奮斗的精神，這是全民族共同的精神支柱，這是共性的東西。但由于企業(yè)行業(yè)不同，或同一行業(yè)所處地方環(huán)境不同、歷史傳統(tǒng)不同、體制模式不同、員工素質(zhì)不同、承擔的社會職能不同、規(guī)模大小以及追求的企業(yè)目標不同，進入市場的時間不一樣，因此企業(yè)文化也有不同。
目前我國企業(yè)文化存在的一個突出問題是共性有余，個性不足，缺乏鮮明的個性。許多企業(yè)文化存在口號式、公式化、雷同化、概念化現(xiàn)象，缺乏鮮明的個性，不能以通俗形象的語言表達，過于抽象，使人不知如何操作。目前我國企業(yè)的理念使用頻率最高的幾組詞語，如“求實、奮斗、團結、創(chuàng)新、拼搏”等，失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就是使某個行業(yè)、某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。缺乏針對性和企業(yè)個性，不能反映不同行業(yè)的獨特傳統(tǒng)、獨特風格和獨特追求，給人留下千篇一律的印象，從某種意義上講就構不成自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設要遵循個性化原則，要有特色鮮明的個性特征。企業(yè)精神的生命力體現(xiàn)的一個重要標志在于擁有自己的個性，沒有個性的企業(yè)精神是很難凝聚職工并煥發(fā)職工斗志的。企業(yè)精神的概括和提煉要富有個性、特色和獨具的文化底蘊，在表達上要體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
在實際操作中，推進企業(yè)文化創(chuàng)建工作，企業(yè)管理者必須對企業(yè)自身定位進行明確的分析，結合自身現(xiàn)狀和特點，量身打造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，并分門別類地總結和提煉出企業(yè)的安全文化、質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、品牌文化、科技文化、人文文化、環(huán)境文化、市場文化、和諧文化、廉潔文化等等，要及時總結分析企業(yè)在各個方面的優(yōu)勢和劣勢，提出整改和進一步提升的目標、方案和措施，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使之成為引領企業(yè)發(fā)展的有力抓手。
4.2.2要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合。
在國有企業(yè)推動文化建設的進程中，要結合新形勢新任務，加強軟件和硬件的兩手建設，從而形成具有社會主義企業(yè)的歷史文化底蘊和現(xiàn)代化、國際化企業(yè)氣息的新型“國企”文化，這首先就是中國的特色。在國企文化建設的工作中，要以弘揚社會主義國有企業(yè)的核心精神和核心價值觀為出發(fā)點，并隨著時代的不斷發(fā)展，賦予其新的使命和內(nèi)涵，提煉、豐富、完善其文化內(nèi)涵，使企業(yè)全體員工對這一具有自身特色的企業(yè)文化有一種成長感、認同感、親切感和自豪感，從而自覺地踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設和實際的工作目標任務通過“人”的因素達到緊密銜接。要明確了建設企業(yè)的近期、中期、遠期奮斗目標，明確工作責任，明確方法步驟，明確時間進度，明確保障措施，把長遠目標和階段性目標結合起來，有計劃分步驟地推進。要堅持求真務實，抓實抓細抓具體，把提出的工作原則、工作要求轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯木唧w工作措施，把企業(yè)的目標任務變成實實在在的工作任務和工作項目，對確定的目標、認準的事情一抓到底、強推硬帶，切實把企業(yè)文化建設的引領和帶動作用發(fā)揮出來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)建設的強大動力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的實際行動，促進企業(yè)做大目標的實現(xiàn)。
4.2.3要與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展多方結合。
六中全會提出：“文化引領時代風氣之先，是最需要創(chuàng)新的領域。必須牢牢把握正確方向，加快推進文化體制改革，發(fā)揮市場在文化資源配置中的積極作用，創(chuàng)新文化走出去模式，為文化繁榮發(fā)展提供強大動力?！?/p>
從這一段話推而廣之，國有企業(yè)建設企業(yè)文化，必須要構建出先進的思想觀念文化，引領企業(yè)的發(fā)展，要以先進企業(yè)文化帶動企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的創(chuàng)新和提高，將企業(yè)打造成為規(guī)模效益突出、產(chǎn)業(yè)結構合理、管理規(guī)范科學、創(chuàng)新能力強勁、競爭優(yōu)勢明顯、文化底蘊深厚的一流企業(yè)。先進的思想觀念哪里來？要走出去、引進來；學習先進經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思路，并和自身實際結合。在企業(yè)文化建設的工作中必須要開拓思路，增加眼界。走出去、帶進來；多思考、多調(diào)研，下決心、鼓干勁，有傳承、有創(chuàng)新，有激情、能堅持，企業(yè)文化建設工作才能夠落到實處，企業(yè)特色文化才能引領企業(yè)走向繁榮和強大。4.2.4要與企業(yè)科學管理有效結合。
打造國有企業(yè)特色文化，必須與促進企業(yè)的科學管理緊密結合。在企業(yè)文化建設工作的實際運行中，我們要著重考慮的問題是企業(yè)文化建設工作“如何有效推動”的問題。在企業(yè)管理者思想中必須樹立這樣的觀念：推動企業(yè)文化建設就是提升企業(yè)科學管理。企業(yè)文化并非只是領導者文化，它必須要得到企業(yè)員工的認同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設過程中，應創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與，共同進行企業(yè)文化建設。通過文化建設工作中各種有效的手段和途徑來抓管理，通過多種形式的文化氛圍營造，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的凝聚力、影響力和競爭力?！叭诵凝R，泰山移”。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神；企業(yè)文化建設的外延，就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。
4.2.5要與中國傳統(tǒng)文化無縫結合。
任何一個企業(yè)的文化底蘊都是來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導人們的日常行為，其精髓是“誠為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征，這在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下同樣有著現(xiàn)實指導意義，能夠為各種先進企業(yè)文化的種子提供肥沃的土壤和生長條件。因此，國企要培育先進企業(yè)文化，必須要大力弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中，吸取其精華。在企業(yè)文化建設的過程在，要切忌生搬硬套，不顧企業(yè)實際特點；切忌照抄雷同，沒有企業(yè)特點；切忌完全政治化，沒有激勵機制；切忌文化孤立，沒有群眾基礎；切忌表面形式化，沒有實際效果。而是要在學習和借鑒其他國家、其他企業(yè)先進經(jīng)驗的同時，創(chuàng)造出適合國情、企情的企業(yè)文化，創(chuàng)造出具有中國特色和力爭世界領先的企業(yè)文化。
4.2.6. 要與國際市場經(jīng)濟全面結合。
在國際市場化，經(jīng)濟全球化的現(xiàn)實條件下，錘煉企業(yè)的根本在于市場，打造企業(yè)的關鍵在于創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟的操作經(jīng)營過程中，國有企業(yè)必須要隨著企業(yè)的壯大，促進企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型，并培育出與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，必須把企業(yè)文化和市場的公平競爭原則放在同一高度，來運作企業(yè)的經(jīng)濟行為。經(jīng)濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，是當今時代的主要特征。在這種背景下，不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。因此，企業(yè)管理者在企業(yè)文化構建的過程中，絕不能違反市場法則，把企業(yè)的意志、文化凌駕在市場法則之上。必須把握迅速變化的市場需求，構建企業(yè)技術、管理和體制創(chuàng)新的機制。培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流，了解國外企業(yè)的運作方式，特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化，取長補短，揚優(yōu)避劣，構建有中國特色的企業(yè)文化。
4.2.7要與科學管理制度深度結合
企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，一個成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。為使企業(yè)文化能夠跟上時代要求，適應市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷完善、創(chuàng)新、調(diào)整，以適應市場經(jīng)濟的新變化，并轉(zhuǎn)換為良好的經(jīng)營管理機制，形成既適應市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。
企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)管理者而言，應該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關系，即：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。同時，企業(yè)意志的實現(xiàn)，需要企業(yè)中所有人員通過對各項管理制度的有效執(zhí)行來完成。在制度和人之間，企業(yè)文化如果能起到很好的“潤滑劑”作用，企業(yè)才能在企業(yè)員工對制度規(guī)范執(zhí)行與制度創(chuàng)新的雙重循環(huán)作用下不斷完善，不斷發(fā)揮保障、促進企業(yè)發(fā)展的作用。
5 結束語
培育和塑造優(yōu)秀的、富有中國特色的國有企業(yè)文化是一項復雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,需要付出心血，投入資金，更新觀念，引進人才和技術，現(xiàn)在，有了黨中央的號召，有了國家的支持，國有企業(yè)開展企業(yè)文化建設工作大格局、大氛圍已經(jīng)形成，落實企業(yè)文化建設工作正當此時。歷史無數(shù)次的告誡我們：誰阻擋歷史的車輪，誰就會被歷史無情地淘汰。國有企業(yè)做為中國的支柱產(chǎn)業(yè)，必須樹立資源憂患意識和市場競爭意識，樹立企業(yè)文化建設的機遇意識和發(fā)展意識。更重要的是要正視自身的弱點和劣勢，加以改正；發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身積累的獨特優(yōu)勢，加以利用。在文化大發(fā)展、大繁榮、思想大解放的大環(huán)境中中搶位入局、站穩(wěn)腳跟,發(fā)揮企業(yè)文化建設主導和支撐作用,把中國特色的國有企業(yè)文化培育成參天大樹。
具有深厚底蘊和優(yōu)良傳統(tǒng)的的國有企業(yè)，必將因企業(yè)文化的繁榮而輝煌。
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編輯：魚聰玲
