徐家溝礦采煤一區(qū)認(rèn)真落實公司和礦經(jīng)營分析會議精神，結(jié)合區(qū)隊實際，制定五項措施，嚴(yán)格材料管理，做好增收節(jié)支工作。
針對長期以來材料成本居高不下的實際，該區(qū)經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，其根本原因在于計劃混亂，無序亂批，管理不到位，造成了部分材料去向不明，浪費、丟失現(xiàn)象時有發(fā)生，一些材料員認(rèn)為材料成本與自己無關(guān)，只要是生產(chǎn)上用得著的材料，只管批，沒有精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的思想。針對這些問題，該區(qū)隊一是精心編制材料領(lǐng)用計劃。由區(qū)隊主管、技術(shù)員、材料員等根據(jù)礦上的定額標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)實際，編制出每月所需的材料計劃明細(xì)表，堅決杜絕無計劃亂批的行為發(fā)生；二是嚴(yán)格材料使用管理。按照計劃將材料陸續(xù)領(lǐng)回后，由辦事員統(tǒng)一管理，堵塞管理漏洞；三是以班組為單位建立材料領(lǐng)、用、退日清月結(jié)管理臺賬。要求各班組制定具體的材料管理辦法，落實并明確領(lǐng)取和保管責(zé)任，對于人為損壞或丟失的，必須扣分和照價賠償，同時，班組長負(fù)連帶責(zé)任；四是在井下建立材料硐室。對于生產(chǎn)上退下來的材料，需要交舊換新的材料以及備用材料，一律進(jìn)入材料硐室分類保管，統(tǒng)一安排升井并落實專人接收，該交回的，如數(shù)交回，建立交接手續(xù)，能修復(fù)利用的，指定專人維修，自覺加大修舊利廢工作力度。根據(jù)實際情況，加大自制件的設(shè)計加工利用和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等小改小革的創(chuàng)新步伐；五是長期堅持做好干部職工珍惜材料、愛惜材料的思想。要求每個干部職工明確愛惜材料就是抓增效的道理，并在實際行動中不斷養(yǎng)成勤儉節(jié)約，反對浪費的行為，營造節(jié)儉光榮，浪費可恥的氛圍。
這五項措施自7月份實施以來，材料成本大幅度降低，修舊利廢工作得到了加強，形成了人人關(guān)心增收節(jié)支，人人為增收節(jié)支獻(xiàn)計獻(xiàn)策的工作態(tài)勢，實現(xiàn)了管理增效的目標(biāo)。
編輯：郝 龍
