面對煤炭市場新形勢，東坡礦把節(jié)資降耗、加強成本管控，作為突破口，全礦上下總動員，深挖潛能出效益，確保礦井穩(wěn)步發(fā)展。
建立長效機制。該礦全面深化成本預算管理，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)支空間，通過召開經(jīng)營分析會，認真分析材料成本使用情況，并將當月材料成本指標按月細化核算，分解到各個區(qū)科、班組和崗位。同時，在各區(qū)隊開展廢舊物資自制加工活動，減少新品投入和材料費支出，增強職工成本意識，提高各項材料的復用率。
拓寬降本領(lǐng)域。地面單位全面壓縮各項管理費用支出，杜絕辦公室長明燈、長流水以及辦公電腦、打印機等24小時不關(guān)機現(xiàn)象。井下實行材料設(shè)備的程序化管理，對回收的廢舊物資，由專人負責，確?；厥章蔬_到95%以上。同時，堅持避峰填谷原則，避免高峰期大功率設(shè)備負荷啟動。對工業(yè)廣場、鍋爐房更換了節(jié)能燈，在車間、充電房安裝節(jié)能光控設(shè)備，全面降低費用成本。
嚴格管理標準。全面加強成本管理，實行月度考核，把成本管理工作納入各單位月度考核中，獎罰兌現(xiàn)。在材料成本管理上堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，進行系統(tǒng)跟蹤管理并及時進行通報。
編輯：郝 龍
