機(jī)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會(huì)精神，采取多項(xiàng)措施，開展雙增雙節(jié)，應(yīng)對困難危機(jī)，走出市場低谷。
該分公司針對目前存在的經(jīng)營壓力，變被動(dòng)為主動(dòng)，視困難為挑戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)職工，積極應(yīng)對，加強(qiáng)管理，增收節(jié)支，對開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動(dòng)進(jìn)行了再部署、再動(dòng)員。由分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭明確目標(biāo)責(zé)任，分解經(jīng)營任務(wù)，并將下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到科室、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，大家一起挑擔(dān)子，員工一起挖潛力，形成了人人為應(yīng)對困難做貢獻(xiàn)的競賽局面。
同時(shí)，該分公司各部門根據(jù)各自實(shí)際情況，編寫了“雙增雙節(jié)”實(shí)施意見，從如何進(jìn)行技術(shù)革新改造、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程造價(jià)等方面具體安排，為提振信心、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的內(nèi)部條件。
編輯：郝 龍
