為認真貫徹礦業(yè)公司上半年度經(jīng)濟運行分析會議精神，積極應(yīng)對當(dāng)煤炭市場新形勢，機電分公司開展了“強管理 降消耗”活動。
該分公司積極向干部職工講形勢、做宣傳，增強干部職工應(yīng)對市場變化的危機感和責(zé)任感。規(guī)范程序運作，強化內(nèi)部管理，重新制定了《物資計劃采購、領(lǐng)用管理辦法》《車輛管理辦法》《勞動紀律管理辦法》等辦法。針對重點部門實施動態(tài)監(jiān)督，嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司和機電分公司各項采購招議標管理程序，降低庫存占用率，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。嚴格控制設(shè)備大修理成本，加強修舊利廢，對報廢設(shè)備及大修理設(shè)備中拆解下來可使用零部件，重新使用，剩余部分，建賬登記以備再用，降低成本消耗。
該分公司通過一系列的辦法和措施，促進了節(jié)能降耗工作的開展，提升了內(nèi)部管理水平，為各項經(jīng)濟指標完成打下堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
