鐵運分公司機務(wù)段牢固樹立“增收節(jié)支人人有責(zé)、節(jié)能降耗從我做起”的理念，以突出思想教育、突出日常管理、突出嚴格考核為抓手，切實推行節(jié)能降耗，取得良好效果。
突出思想教育。該機務(wù)段充分利用周五例會、專題討論會、班組學(xué)習(xí)會等形式，對全體干部職工進行節(jié)能降耗宣傳教育，引導(dǎo)職工立足“小”字做文章，從節(jié)約一度電、一滴水、一個螺絲帽做起，用實際行動節(jié)支降耗，從而不斷強化職工的節(jié)能意識。
突出日常管理。組織專人對機車“小而廣”的活件開展了圍殲，徹底杜絕機車油、水、風(fēng)管路存在的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。同時，認真做好牽引電機、柴油機、增壓器、噴油泵等關(guān)鍵部件的檢修與保養(yǎng)，加大對機車上機械傳動裝置的油潤保養(yǎng)力度，確保各部油潤良好，減少機械磨耗造成機車本身耗油量。
突出嚴格考核。該段專門成立了節(jié)支降耗工作辦公室，全面負責(zé)機務(wù)段的成本控制和節(jié)能降耗工作的考核，要求車間、班組制定本部門的節(jié)能辦法和措施，形成了段、車間、班組三級節(jié)能管理體系，組織車間專業(yè)技術(shù)人員，對老化、淘汰型的耗能設(shè)備有計劃、有步驟地進行改造，充分利用科學(xué)技術(shù)節(jié)約成本，提高節(jié)能效果。對機車油耗、機車行程等各項技術(shù)指標進行數(shù)據(jù)收集整理，及時準確地掌握機車運行規(guī)律，得出解決機車能耗量標準的量化，減少人為因素的浪費，做到月結(jié)月清、周結(jié)周清、日結(jié)日清。
編輯：郝 龍
