近期，東坡礦緊跟當(dāng)前形勢，堅持把煤質(zhì)管理擺在突出位置，積極采取強有力措施，加強源頭煤質(zhì)管理，嚴格各項指標考核，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效。
該礦首先加大對干部職工的煤炭質(zhì)量意識教育，牢固樹立“提高煤質(zhì)就是增加收入”的觀念，強化從生產(chǎn)、運輸、銷售、裝運等各個環(huán)節(jié)，形成一級抓一級，層層抓落實的煤質(zhì)管理格局。通過召開提煤質(zhì)專題會議，在區(qū)隊、班組等開展煤質(zhì)指標考核競賽活動，建立健全煤質(zhì)化驗臺帳，提高煤質(zhì)人員業(yè)務(wù)水平。同時，從現(xiàn)場管理入手，嚴控掘進生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對掘進煤嚴格執(zhí)行“分裝分運”制度，杜絕煤矸混裝。嚴把揀選除雜關(guān)，對于提升井后的原煤，管理人員盯班確保將皮帶上的矸石及雜物揀干凈，降低原煤含矸量。嚴把裝車外運關(guān)，嚴格執(zhí)行車皮清理、均勻裝車等環(huán)節(jié)的規(guī)定，杜絕裝車過程中的二次污染現(xiàn)象。此外，還不斷完善考核細則，明確分工，落實責(zé)任，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)的管理體制。
編輯：郝 龍
