為強(qiáng)化班組管理，徐家溝礦工會(huì)制定《班組長(zhǎng)責(zé)任守則》，要求班組長(zhǎng)工作責(zé)任明確，安全責(zé)任明確，管理責(zé)任明確，班組建設(shè)責(zé)任明確，考核獎(jiǎng)罰責(zé)任明確，做到班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利到位，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性，確保礦井安全生產(chǎn)。
徐家溝礦工會(huì)在年底班組工作總評(píng)考核中發(fā)現(xiàn)，凡班組各方面工作考核優(yōu)秀者，班組長(zhǎng)必然優(yōu)秀。優(yōu)秀班組長(zhǎng)能帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，之所以這樣，是班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中職責(zé)分明，知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎樣干，如何去干好，班組長(zhǎng)作用發(fā)揮充分。為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作發(fā)展，在認(rèn)真調(diào)查、醞釀、討論的基礎(chǔ)上，礦工會(huì)制定了《班組長(zhǎng)責(zé)任守則》，守則規(guī)定：班組長(zhǎng)必須在班內(nèi)民主選舉時(shí)有三分之二贊成票；必須安全生產(chǎn)突出，個(gè)人無“三違”現(xiàn)象；必須生產(chǎn)技術(shù)過硬，工作能吃苦帶頭；必須團(tuán)結(jié)同志，原則性強(qiáng)，處事公平。在制定的班組長(zhǎng)責(zé)任守則中明確要求，班組長(zhǎng)要主持職工班前禮儀活動(dòng)，認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)講評(píng)；要確認(rèn)職工精神狀態(tài)，杜絕班內(nèi)職工有情緒不穩(wěn)、傷病、飲酒者入井；明確安全生產(chǎn)狀況，做好開工前、生產(chǎn)過程中、完工后安全檢查，把好重點(diǎn)安全關(guān)口；嚴(yán)禁班內(nèi)任何“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)安全規(guī)章制度，突出抓好火爆物品管理；嚴(yán)格做好自律，班組長(zhǎng)兩人不得同時(shí)休班，做好班內(nèi)職工“五必談”和“五必訪”。班組長(zhǎng)責(zé)任守則還對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成、職工安全學(xué)習(xí)考核、職工評(píng)分考核公布、班組勞動(dòng)競(jìng)賽等方面都明確了班組長(zhǎng)責(zé)任，每月由班組職工、車間工會(huì)、區(qū)隊(duì)考核評(píng)分，總分90分以上者給予班組長(zhǎng)工作考核獎(jiǎng)，70分一下者受罰。
編輯：郝 龍
