金華山礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變成本管理模式，礦井內(nèi)部由現(xiàn)在的完全成本管理法向變動(dòng)成本管理法過渡，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管理工作。
該礦健全以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，其他部門配合的原煤制造成本管理體系。將原煤制造成本的綜合管理、協(xié)調(diào)部門，將成本指標(biāo)橫向分解到部門，縱向落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)行工資成本與其他成本相互轉(zhuǎn)化，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管理工作。嚴(yán)格管理全礦生產(chǎn)用材料的統(tǒng)計(jì)、分析、控制和分管材料的審批、建帳等工作。各類生產(chǎn)投入由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)，各職能部門相互配合，搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的成本管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)電力成本管理，認(rèn)真落實(shí)避峰填谷、調(diào)荷節(jié)電、分區(qū)計(jì)量、分單位考核，對(duì)耗能高、使用率低的機(jī)械設(shè)備要制定專門的節(jié)能措施。嚴(yán)格原煤制造成本管理，生產(chǎn)與生活、多經(jīng)系統(tǒng)的水、電、煤消耗應(yīng)分開計(jì)量、分戶算帳，嚴(yán)禁將其他費(fèi)用計(jì)入原煤制造成本。合理資源配置，按照職能交叉，一職多能，滿足生產(chǎn)的原則，合理配備勞動(dòng)力。按照定額計(jì)劃儲(chǔ)備設(shè)備、配件、材料、不得積壓。加強(qiáng)修舊利廢，回收復(fù)用工作，制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)罰辦法，降低生產(chǎn)消耗。
同時(shí)，該礦嚴(yán)格落實(shí)成本管理法，事前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制，事后總結(jié)反饋。每月對(duì)原煤制造成本管理進(jìn)行一次全面檢查，召開成本分析專題會(huì)議，及時(shí)解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，全力做好礦井經(jīng)營(yíng)管理工作。
編輯：郝 龍
