東坡礦進(jìn)一步樹立過“緊日子”思想，通過加強(qiáng)材料成本管理、積極修舊利廢、優(yōu)化工程設(shè)計等措施，深挖潛能，苦練內(nèi)功，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
該礦切實(shí)加強(qiáng)材料成本管理，嚴(yán)格采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、修各單位材料消耗的定額管理和考核，全力回收井下廢舊物資，對回收物資認(rèn)真挑選后，進(jìn)行加工再利用，并執(zhí)行材料消耗“節(jié)獎超罰”制度，嚴(yán)禁丟失、浪費(fèi)、損壞、盜竊材料現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，加大選矸、揀矸力度，對煤質(zhì)變化較大的采掘工作面，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，采煤工作面的浮煤必須在允許范圍內(nèi)，以減少浪費(fèi)，增加原煤產(chǎn)量。積極組織開展形式多樣的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造和提合理化建議等活動，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。同時，加大對招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出管理力度，所有部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用要先請示，嚴(yán)格招待標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自超標(biāo)準(zhǔn)使用。
編輯：郝 龍
