為進一步加強成本管理，找準增收節(jié)支降耗切入點，今年，陳家山礦以提高經(jīng)濟效益為主線，采取“三管”手段，實施成本控制，在全礦形成“管經(jīng)營、抓成本”的管理格局。
管好定額控制。以全礦月生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)，按定額標準定出全礦成本指標，分采掘輔助單位當月進尺任務(wù)和工程量多少。按不同定額核定下達各單位月材料成本指標，出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時，根據(jù)井下條件差異大小，由相關(guān)部門核定出所需材料，按程序?qū)徟笞芳邮褂?，避免不合理使用和控制浪費現(xiàn)象。
管嚴材料投入。確定生產(chǎn)接續(xù)方案，認真核算確定定額標準，對相關(guān)部門從計劃采購量、入庫實物量、發(fā)放領(lǐng)用量進行全程監(jiān)督管理。
管細現(xiàn)場使用。制定材料管理制度，明確批領(lǐng)材料的范圍和責(zé)任。實行材料節(jié)超獎罰制度，建立回收復(fù)用，交舊領(lǐng)新規(guī)定，并將材料管理納入單位精細化考核。
編輯：郝 龍
