去年以來，受到煤炭市場經濟不景氣的波及，徐家溝礦努力克服不利因素，苦練內功，強本固基，從自身實際出發(fā)，把精打細算思想用在實際工作當中，加強全面預算管理，經營管理水平有了進一步提升。
該礦在干部職工中樹立牢固的增收節(jié)支思想，積極倡導厲行節(jié)約，給他們灌輸節(jié)儉不僅于企業(yè)大有裨益，而且與個人利益休戚相關的思想，動員全員參與。深化推行計劃管理和全面預算管理，全方位提升精細化管理，抓費用的測算和分解，建立成本責任體系，成本費用指標逐層分解到科室、區(qū)隊。區(qū)隊將各項指標分解到班組、個人，注重全過程監(jiān)督，達到降本提效的目的。區(qū)隊每月列出材料計劃和預算，沒有列入計劃和預算項目的一律不予審批，發(fā)生費用一律不結算。加大材料費、維修費的管理，嚴格按照材料管理辦法運行，健全材料領用、回收、復用制度。降低設備運行成本，強化設備的檢修與保養(yǎng)，努力發(fā)揮設備最佳潛能。優(yōu)化生產組織，合理生產布局，提高專業(yè)管理人員的業(yè)務素質，確保按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。加強精細化管理，嚴格落實每班的工序質量標準，以質量求效益。持續(xù)開展修舊利廢活動，深挖內部潛力，提高廢舊材料的復用率，鼓勵技術革新，在職工中廣泛開展“五小”活動，征集合理化建議，并給予一定的獎勵。據(jù)悉，僅該礦2211懸移面搬家修復利用懸移支架一項就節(jié)省成本百萬余元，全面預算管理使該礦的經營管理工作呈現(xiàn)出高質量運行狀態(tài)。
編輯 郝龍
