今年以來(lái)，陳家山礦煤炭銷售受到嚴(yán)重制約，地銷煤銷量下降，庫(kù)存驟增，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，該礦堅(jiān)持把煤質(zhì)管理擺在突出位置，積極采取強(qiáng)有力措施，加強(qiáng)源頭煤質(zhì)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)指標(biāo)考核，努力實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)促銷售。
受?chē)?guó)內(nèi)煤炭需求持續(xù)走低的影響，煤炭銷售受到嚴(yán)重制約，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，集思廣益，在廣泛市場(chǎng)調(diào)研征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定出“提高煤質(zhì)，以質(zhì)取勝，爭(zhēng)取客戶，高效服務(wù)”的營(yíng)銷策略，把提高煤質(zhì)，以質(zhì)取勝作為興礦的有力措施。首先生產(chǎn)科室加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理，指導(dǎo)監(jiān)督綜采放頂煤質(zhì)量，在提高回收率的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)矸關(guān)窗管理制度，控制矸石量，提高原煤質(zhì)量；其次，井下各生產(chǎn)單位嚴(yán)格控制生產(chǎn)用水，做到停機(jī)停水，杜絕生產(chǎn)用水跑、冒、滴、漏，影響煤質(zhì)；三是巷道維修單位嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)，銷售部門(mén)對(duì)出井的煤矸進(jìn)行監(jiān)督檢查；選運(yùn)區(qū)加強(qiáng)手選、裝車(chē)管理，要配置足夠的手選人員，并減少車(chē)皮排空量，確保裝車(chē)質(zhì)量；四是銷售部每周四對(duì)井下423工作面頂煤、工作面煤墻和原煤進(jìn)行采樣檢驗(yàn)，分析影響煤質(zhì)的因素為指導(dǎo)生產(chǎn)，為提高煤質(zhì)采取措施提供依據(jù)，從生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)到裝車(chē)外運(yùn)，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)提高煤質(zhì)給予高度重視，并要求管理科室嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
同時(shí)，該礦深入了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，用戶之間進(jìn)行交流研討，查找銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題，為用戶創(chuàng)造便利條件；充分利用廣播大力宣傳，廣泛動(dòng)員，擴(kuò)大用戶；銷售部每天24小時(shí)不間斷發(fā)煤，團(tuán)員青年每天為運(yùn)煤車(chē)輛提供茶水服務(wù)，全方位地提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
編輯 郝龍
