今年以來(lái)，奧博集團(tuán)緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際找短板、出實(shí)招、定措施，鼓勵(lì)廣大干部職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展瓶頸，助推企業(yè)提質(zhì)降本增效，取得一定成效。
奧博集團(tuán)針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新管理，認(rèn)真查找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的差距和不足，全面做好提質(zhì)降本增效目標(biāo)和各項(xiàng)措施的量化分解，在企業(yè)上下形成壓力逐級(jí)分解和落實(shí)，有力改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。各企業(yè)將企業(yè)提質(zhì)降本增效工作納入議事日程來(lái)落實(shí)，進(jìn)一步完善建立《庫(kù)房物資管理制度》，物資采取按需采購(gòu)，定置管理，從根本上杜絕了物資保管不當(dāng)，有效杜絕了材料浪費(fèi)。各企業(yè)還結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，在產(chǎn)品流程再造方面下功夫，減少產(chǎn)品生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，加大成本控制力度，壓縮可控成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加大閑置資產(chǎn)的盤(pán)活利用力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
同時(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，成員企業(yè)在抓好日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)同時(shí)，不斷引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)論證，使生產(chǎn)中多項(xiàng)技改得到較好應(yīng)用。成員華建公司組裝車(chē)間引進(jìn)SZSR-100鎖孔銑床，不但有效解決了新產(chǎn)品平開(kāi)門(mén)窗手工鉆孔不一，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量和合格率，降低了作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度；川普公司按照市場(chǎng)需要，成功引進(jìn)安裝調(diào)試7000L型“真石（質(zhì)感）漆”設(shè)備，有效的提高了該產(chǎn)品日產(chǎn)量和生產(chǎn)中多批次存在的色差問(wèn)題；銅霖公司加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程試驗(yàn)過(guò)SP板經(jīng)過(guò)粉碎，二次利用加工，生產(chǎn)出符合行業(yè)要求的隔墻保溫板產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間供水系統(tǒng)進(jìn)行改造循環(huán)再利用，有效地降低了生產(chǎn)費(fèi)用，為提質(zhì)降本增效夯實(shí)了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
