今年以來，下石節(jié)煤礦堅持安全管理“重心前移、關(guān)口下移”的工作思路，把安全管理觸角不斷延伸到現(xiàn)場班組，把安全管理責(zé)任落實到現(xiàn)場班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場，實行了現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，夯實了礦井安全根基。
該礦把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機結(jié)合起來，緊抓職工安全教育，以建立學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型班組著力點，通過對班組長采取職權(quán)上放手、政治上關(guān)心、待遇上提高、選聘上民主，不斷為班組長創(chuàng)造寬松環(huán)境，并以公推直選的方式選出業(yè)務(wù)能力強、職工信任的班組長帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)，進一步增強了班組長干好工作的積極性和主動性。在《生產(chǎn)班組工作流程圖》、《班組作業(yè)安全質(zhì)量管理流程》、《隱患排查管理流程》、《職工培訓(xùn)管理流程》等七項流程制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行以班組為單位現(xiàn)場交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項。礦工會每年還對班組長進行定期培訓(xùn)的同時，經(jīng)常安排一些優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)考察先進班組的管理辦法和經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組建立班前提醒安全、班中嚴(yán)查安全、班后總結(jié)安全制度，完善了班組安全活動日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班組安全聯(lián)?；ケＶ贫鹊裙芾碇贫?，并嚴(yán)格落實到作業(yè)過程中，進一步增強了班組職工的安全責(zé)任心和安全意識，提升了班組安全管理能力，為安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
