金華山礦結(jié)合實(shí)際開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，適時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)管理措施，展現(xiàn)自身特色，全面提升管理水平，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展以來(lái)，該礦認(rèn)真分析礦井目前存在的問(wèn)題，明確了對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，建立了對(duì)標(biāo)管理組織體系和實(shí)施方案。成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子有關(guān)成員為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)科長(zhǎng)或業(yè)務(wù)專(zhuān)干為成員的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。確定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的四個(gè)階段目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)。聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)。組織人員分別深入黃陵礦業(yè)、下石節(jié)煤礦，王村煤礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，下發(fā)了《金華山煤礦對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法》。堅(jiān)持安全與穩(wěn)定雙“零”目標(biāo)，以生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司和礦井的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，把對(duì)標(biāo)管理作為先進(jìn)的重要管理手段，依照安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)、等指標(biāo)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深層次、全方位、定量化的對(duì)比，找出差距，不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力推進(jìn)“以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為導(dǎo)向，以精細(xì)管理為手段，以成本管理為中心，以對(duì)標(biāo)管理為平臺(tái)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控運(yùn)行機(jī)制，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，提升消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的能力和自主創(chuàng)新能力。為確保對(duì)標(biāo)管理健康有序進(jìn)行，金華山礦對(duì)標(biāo)管理工作分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)。內(nèi)部對(duì)標(biāo)是根據(jù)作業(yè)方式相同的單位之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況等為對(duì)標(biāo)指標(biāo)，逐一進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)管理工作的開(kāi)展中，各單位都能夠緊密配合，使對(duì)標(biāo)管理工作有效的開(kāi)展。外部對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)是王村煤礦，通過(guò)交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標(biāo)桿企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗(yàn)，依照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等為內(nèi)容，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。
對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展中，金華山礦找出了自身短板，礦對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分析研究，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)措施，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的流程、理念、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)管理考核等工作內(nèi)容。收集整理本單位主要指標(biāo)數(shù)據(jù)，再與本單位歷史數(shù)據(jù)和標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)比分析、改進(jìn)，進(jìn)一步完善了對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)，收集整理主要指標(biāo)數(shù)據(jù)及標(biāo)桿單位對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，并建立了對(duì)標(biāo)管理歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立了對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與對(duì)標(biāo)企業(yè)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的定時(shí)交流和傳送。
通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,職工隊(duì)伍素質(zhì)整理提高，領(lǐng)導(dǎo)干部管理素質(zhì)不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，安全穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理等工作成效顯著。先后創(chuàng)建成了六個(gè)示范工作面、兩個(gè)精品硐室、兩個(gè)示范區(qū)隊(duì)、創(chuàng)建了三個(gè)企業(yè)文化建設(shè)四項(xiàng)技術(shù)示范點(diǎn)。通過(guò)改善建設(shè)，使礦井面貌發(fā)生根本性的變化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，為全力打造安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井、安全文化建設(shè)示范礦井、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井和全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范礦，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
