今年以來，下石節(jié)煤礦面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，產(chǎn)能增加，供大于求的嚴(yán)峻形勢(shì)，采取積極措施，不斷強(qiáng)化管理，主動(dòng)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)最大限度的增盈提效。
意識(shí)攻堅(jiān)。通過廣播、宣傳欄、櫥窗等載體大力宣傳“增收節(jié)支”的重要意義，利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、安全點(diǎn)評(píng)會(huì)帶領(lǐng)職工深入學(xué)習(xí)“增收節(jié)支”的相關(guān)文件精神，引導(dǎo)干部職工牢固樹立資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立勤儉創(chuàng)業(yè)、節(jié)約增效的思想理念，形成團(tuán)隊(duì)合力攻堅(jiān)的良好局面。
機(jī)制攻堅(jiān)。成立“增收節(jié)支”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“定量、定標(biāo)、定責(zé)”要求，主動(dòng)落實(shí)管理責(zé)任，制定年度增收節(jié)支項(xiàng)目計(jì)劃，修改下調(diào)了年初下達(dá)的科室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)及區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)，每季度把非生產(chǎn)性管控費(fèi)用與單位工資總額掛鉤考核，調(diào)動(dòng)職工積極性，為“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的順利進(jìn)行提供強(qiáng)硬的制度保障。
增產(chǎn)增收攻堅(jiān)。該礦加強(qiáng)采掘工作面接續(xù)管理，合理布置工作面開采，確保資源物盡其用；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)，從根本上降低機(jī)電設(shè)備的磨損率，減少零部件的成本投入費(fèi)用。同時(shí)，該礦通過開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、“手指口述”安全確認(rèn)和安全隱患排查整治活動(dòng)，規(guī)范各級(jí)人員的安全操作行為，以安全生產(chǎn)的良性循環(huán)保礦井增收。
節(jié)約攻堅(jiān)。樹立“開源是能力，節(jié)約是品質(zhì)”的理念，對(duì)節(jié)約辦公費(fèi)用要厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，要求用紙張盡量雙面利用，不開無人燈；建立部門值班表，做到下班時(shí)電腦、飲水機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的電源關(guān)閉，并愛護(hù)好工作工具和設(shè)施，使得這種勤儉節(jié)約作風(fēng)成為本部門的良好習(xí)慣。同時(shí)，對(duì)物資庫(kù)房進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，能相互代替使用的材料，不重復(fù)購(gòu)買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用現(xiàn)象，減少物資浪費(fèi)，從細(xì)處著手降本提效。
編輯：郝 龍
