6月25日，欣塑公司管材車間順利完成設(shè)備安裝工作，進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，預(yù)計(jì)7月底完成調(diào)試，開(kāi)始試生產(chǎn)。
為了確保管材車間7月底試生產(chǎn)成功，欣塑公司采取四項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備調(diào)試工作順利進(jìn)行。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由總經(jīng)理和黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備調(diào)試試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管材車間設(shè)備調(diào)試的組織協(xié)調(diào)等工作。二是制定方案。結(jié)合管材車間實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的調(diào)試方案，分階段分任務(wù)推進(jìn)設(shè)備調(diào)試工作。三是落實(shí)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立土建、供電、設(shè)備調(diào)試、員工培訓(xùn)、設(shè)備驗(yàn)收、技術(shù)攻關(guān)６個(gè)專業(yè)化小組。各個(gè)小組都將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，明確了工作時(shí)間、人員、措施、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等，使責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)。四是現(xiàn)場(chǎng)督查。領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持每天到車間現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)備調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
編輯：郝 龍
