一個班打幾米進尺、割幾刀煤、用幾根雷管、以及如何在現(xiàn)有設(shè)備的情況下提高工作效率，這種以前干部管的事，現(xiàn)如今也成了陳家山礦員工操心的“大事”，因為大家知道省下的就是掙下的。
該礦不斷教育引導(dǎo)廣大干部職工樹立“省下的就是掙下的”工作理念，精打細算降消耗，精抓細管降成本，形成了“人人會算經(jīng)濟賬，個個都是理財手”的發(fā)展氛圍。將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實到個人、班組，做到責(zé)任到人。員工們主動挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自己的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。綜采搬家準(zhǔn)備工作面，用的是經(jīng)過回收修復(fù)后的設(shè)備配件，對舊螺絲用油浸泡處理，壞扣的重新套扣，僅此一項全年就為該礦節(jié)約資金4萬多元。
在做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的同時，該礦成立了“五小”創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，針對生產(chǎn)中遇到的難題進行技術(shù)攻關(guān)。為使中塊煤更好的進行裝車，該礦選運區(qū)組織機電技術(shù)人員，改造安裝新樓中塊破碎機系統(tǒng)工程，使煤場中塊煤經(jīng)過安裝破碎機二次進行破碎篩選后，進入煤倉活落地進行裝車，有效提高了煤炭銷售量，促進礦井效益增長。組織開展班組勞動競賽、“比節(jié)約、比貢獻”等活動，促使職工熟練技術(shù)、優(yōu)化工藝，及時對設(shè)備進行養(yǎng)護，降低生產(chǎn)成本。各生產(chǎn)區(qū)隊努力提高作業(yè)質(zhì)量，減少無效、低效工作量；生產(chǎn)、動力等科室優(yōu)化施工設(shè)計方案，杜絕工程上的不必要浪費，減少各類原材料損耗；物管中心嚴格把好材料的領(lǐng)用關(guān)，建立嚴格的材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，從源頭上把好材料領(lǐng)用關(guān)，減少材料浪費；物業(yè)公司加強了公共區(qū)域用電、用水的管理；運輸區(qū)把一些綁扎用的鋼筋、鐵絲收集復(fù)用，從細節(jié)上杜絕了浪費現(xiàn)象，為企業(yè)安全發(fā)展，節(jié)約成本發(fā)揮了積極的作用。
編輯：郝 龍
