今年以來，王石凹礦積極采取“張馳有度、尚巧善變、合理加減”等應對策略，有效化解了市場持續(xù)低迷對企業(yè)健康發(fā)展帶來的不利影響，使企業(yè)在逆境中順利實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等既定目標。
“張馳有度”，聚力凝神
“只有切實發(fā)動職工群眾，從節(jié)約一條螺絲、一顆釘子做起，人人盡責為企業(yè)分憂，企業(yè)才能早日走出困境！”該礦綜采二隊機電隊長姜傳武在學習體會中如是寫道。
面對嚴峻的市場形勢，該礦按照集團公司、礦業(yè)公司有關(guān)要求，先后利用多種形式、多種途徑，有計劃、有組織地開展了以《認清形勢度難關(guān) 凝聚力量促發(fā)展》、《抵御市場寒冬 仍需苦練內(nèi)功》為主要內(nèi)容的形勢教育宣傳工作，廣泛動員號召廣大干部職工牢固樹立過緊日子的思想，進一步增強主人翁責任感和與企業(yè)同呼吸共命運心連心的自覺性，以良好心態(tài)積極應對當前危機挑戰(zhàn)。
始終堅持把豐富職工業(yè)余文化生活作為凝聚人心、鼓舞士氣的重要抓手，在精心舉辦了礦第十二屆職工籃球賽、羽毛球賽，組員參與公司乒乓球比賽、王石凹“百姓大舞臺”等文娛活動的基礎(chǔ)上；積極發(fā)放籃球、羽毛球拍等文體用品20余件套，多方支持職工自行組織開展小型多樣的文體健身活動，進而使其能夠以健康的體魄、飽滿的精力全身心投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)等各項工作之中。
“尚巧善變”，釋放潛能
“將托輥支架角度調(diào)高20度，既增加了運輸量，減少了皮帶磨損，又避免了皮帶運行時掉矸、灑煤的問題，僅此一項可節(jié)約10萬元左右！”該礦運銷區(qū)機電班長陳友民說。
針對老煤企利潤提升空間小、抵御風險能力差的經(jīng)營管理實際，該礦確立了“創(chuàng)新求變、管理提效”的整體工作思路，持續(xù)開展全礦性的“優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議”評選活動，先后對上半年評選出來的13項創(chuàng)新項目給予了5700元的獎勵；積極開展最高設(shè)置50000元創(chuàng)新獎勵的“推廣一項創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動，有效激發(fā)了職工立足崗位為企業(yè)應對危機獻計獻策的熱潮。
按照務求實效的原則，積極在礦屬機關(guān)科室中開展對標數(shù)據(jù)庫搜集工作，共篩選確定對標項目24個，持續(xù)推進對標管理工作標準化、規(guī)范化、流程化運行；全面推行以“明確人員、落實責任、嚴抓過程、盯住不放、一抓到底”為主要內(nèi)容的企業(yè)管理新舉措和以“數(shù)字化目標、責任化落實、流程化推進、定量化考核”為主要內(nèi)容的“四化聯(lián)動”黨群工作管理新模式，為企業(yè)應對危機挑戰(zhàn)注入了強勁動力。
“合理加減”，降耗增效
“不能片面地追求節(jié)支降耗短期效益，要在提高企業(yè)整體總量上下功夫，尤其是在安全基礎(chǔ)設(shè)施方面，該投入的錢一分也不能少，但也不能浪費！”該礦礦長解耀明說。
圍繞企業(yè)可控經(jīng)營因素工作項目重點，該礦在健全資金定額與預算管控機制，深化以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導，財務等部門配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系，實施以定額為手段的成本管理的基礎(chǔ)上，堅持每月定期開展綜合經(jīng)營調(diào)研分析活動，及時研判經(jīng)濟運行質(zhì)量；并先后制定出臺了多項激勵措施，廣泛調(diào)動全員開展節(jié)支降耗工作的積極性，大力壓縮減少不必要的非生產(chǎn)性支出。
秉承“整體思考、統(tǒng)籌兼顧”的系統(tǒng)節(jié)支降耗觀念，積極對高耗、低效設(shè)備及經(jīng)營理念進行了更新淘汰，整體拆除更換主Ⅱ皮帶、對副絞實施變頻電控改造，推廣應用虹膜考勤、智能瓦斯巡檢等高效低耗系統(tǒng)設(shè)備；采取暢通拓寬鐵運銷售渠道，創(chuàng)新應用拉運證、出臺司磅、監(jiān)磅制度規(guī)定，實行動態(tài)監(jiān)管、規(guī)范地銷裝運秩序，堅持每天召開銷售分析協(xié)調(diào)會等策略，最大限度地做大增收總量。
編輯 郝龍
